为了人类的照明生活更美好
发布日期：2011-09-28 来源：《中国投资•企业导刊》作者：曾异香
为了人类的照明生活更美好
文/本刊记者 曾异香
时间：2011年9月1日上午10点。
地点：北京东三环的一间办公室。
斜对面，隔着一张现代化的茶几，茶几上放着几杯杯清茶，对新力光源董事长张明的采访就这样开始了。
真想不到，见到张明，几番周折，又如此匆匆。终日在天上飞的他，刚从上海飞到北京，下午又将飞往成都。此时此刻争分夺秒的采访显得尤为珍贵。
团队
《企业导刊》：您曾经说过，准确用人是企业成功的关键，新力光源是如何搭建团队的。
张明：新力光源是我一手创建的，从1995年的3人发展到目前有员工600余人，其中科研人员占比约1/5。面临专业化转型的新力光源，急需吸纳人才。
管理学显示，管理者的有效管理半径约在10个人左右。当企业发展到一定阶段，就需要形成管理梯队，进行有效的管理。
作为企业创始人和最高领导，选择人才很重要。我认为，选人，必须德才兼备；用人，必须充分信任，明确授权。目前新力光源建立一支非常好的高层管理团队，除我本人之外，还有3位副总裁。
张立，农业银行信贷处处长，2003年毅然辞去优越的工作，决心加入新力光源。从最初的基础工作做起，历经一年多的磨练，逐渐走向管理岗位直至常务副总裁，主要负责企业的生产建设和创新。
张强，29岁，成都理工大学毕业，当时为学校学生会主席，21岁毕业后直接进入新力光源，从最基础的工作做起直到现在。目前为新力光源的董事，副总裁，负责地铁项目。能力超群，年轻有为。八年来，随公司的成长而成长，随公司的壮大而成熟。
曹永健，35岁，负责公司的营销业务。身为公务员的他，看到了新力光源的发展前景，辞去公职后加入新力光源，充分发挥个人特长和资源，成为新力光源快速发展的动力源。
战略
《企业导刊》：新力光源的发展经历了一个从专业到多元化，再到专业化的过程。这个过程的启示是什么，新力光源下一步的战略是什么？
张明：我 1995年下海，带着很多的憧憬和愿望，刚开始选择自己最熟悉的IT行业，以代理电脑产品为主。三年后我发现，一个企业要基业长青，必须要具有核心竞争力，这种核心竞争力要么是产品，要么是商业模式，要么是自己的团队。而当时的新力光源并不具备核心竞争力。于是我开始思考哪里是建立核心竞争力的突破口。
趁自己还年轻，我用代理电脑赚取的第一桶金，投入到不同的行业，如前面提到的新材料、绿化、矿山、领带加工、商贸等产业。
然而，事情没有预想中的顺利，多元化发展的出路不大。自己带领着团队一边摸索一边思考，一边打市场一边研究。也就是在这个时候开始，真正理解“战略”二字的重要性。
一个偶然的机会，我接触到稀土超长余晖蓄光发光材料，发现了稀土材料的差异化，我想只要投入，形成照明产品，就能做成一个全世界独有的冠军品牌。经过多次认证，最后决定将公司从多元化方向回归到单一产品，逐步剥离掉不相关的产业，包括最开始的IT产业。
十年来的历程证明当初的选择是正确的。
启示在于：中小企业首先是生存战略，要抵得住市场的诱惑，不能过早地多元化，必须经过一个人才积累、技术积累，资金积累、客户积累、品牌积累等的过程。
综合来说，战略是企业长期发展的一个规划，一种谋略。必须充分考虑三方面的因素：想做（梦想）、可做（符合相关法律规定）、能做（能力）。新力光源未来的战略和远景,都是为了一个使命：为人类的照明生活更美好。这就从根本上给企业做了限制：专注于一个产业，将它做强做大。新力光源正致力于创造节能环保，保护地球资源的世界品牌。
资本
《企业导刊》： 目前存在一个现象，一些优秀的中小企业资金短缺，然而很多风投却抱着“金饭碗”挨饿。有人说，形成这个原因是企业家目光短浅，很难接受PE/VC的运作模式。您是如何看待这种现象的？
张明：企业发展到一定阶段，就会遇到资金瓶颈，这是企业发展的必然，新力光源也是如此。2008年，汶川大地震后半个月内，新力光源第一笔融资到位，推动了新力光源快速成长。到现在为止，已有8家风投陆续进驻新力光源，公司已经完成股权改造，公司的中高层干部都已成为股东，新力光源希望在不久的将来成为一个透明的公众公司。
借助资本运作可以实现跨越式的发展，也是企业实现价值增值、效益增长的一种方式。同时企业还可以有效地获得所需要的外部资源。然而，接受资本运作是需要勇气的，尤其对于民营企业家来说，风险与利益并存——稀释股权，甚至丧失控股权。这就需要企业家做出取舍。一个优秀的投资者进来，不仅能推动企业发展，也使企业管理更加规范，更能吸引更多的人才进来，何乐而不为呢？
文化
《企业导刊》： 您是如何给自己和新力光源定位的？
张明：不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。2010年，新力光源的销售额达2亿元人民币，这是一次飞跃。这些成就的取得与我们自己的定位息息相关。
我认为，企业家就是企业家，使命只有两条：一是能够使企业永续经营下去，为社会创造价值；二是承担社会责任，为社会贡献力量。然而要真正做到这两点不是那么容易，必须带着创业时的激情，把握时代脉搏。
上世纪八十年代，是产品时代，卖方市场，供不应求，企业家抓生产是第一要务；九十年代进入供应链管理时代，整合资源成为企业家的重点；21世纪是信息时代，对于企业家来说，借助信息技术开展市场营销成为企业的重点。
依势而为，这是企业发展的最高境界。它让企业以最小的力量在市场上获得最大的向上成长空间。
当然，要想达到这种境界，必须学习。
企业的永续成长，必须要学习。新力光源强调学习文化，并将学习当成一种虔诚的信仰。建学习型的企业，做学习型的员工。建学习型的企业，是对我自己提出来的，打造企业学习的氛围，鼓励和支持员工参与培训，如参加长江商学院培训，进清华北大学习；做学习型的员工是针对员工的，鼓励员工不断学习新的知识，以适应社会需要。我不仅在企业中强调学习，并亲自主持学习会议，带领团队一起进步。企业不仅仅要授人以鱼，还要授人以渔。
