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国际交流


帮中小企业发展的“大责任”

发布日期:2012-10-23      来源:人民政协网
    大企业帮助中小企业尤其是小企业发展,被视为企业产业链责任的表现形式。业界认为,企业上下游产业链相互关联,甚至存在“一荣俱荣,一损俱损”的局面,帮扶中小企业,就是促进整个产业链发展。
   
   目前有两种形式值得关注:一是大企业通过举办公益活动的形式直接给予中小企业以智力援助;二是通过企业间的合作直接传递企业社会责任的理念与做法。
   
   金融企业搭建公益平台
   
   近期,银行业频繁举办公益活动,助力中小企业发展,比较有代表性的是华夏银行与招商银行。
   
   华夏银行日前宣布,为更好地鼓励和支持优秀小企业健康成长,11月初,该行将与中国中小企业协会再度携手,共同发起第二届“华夏之星”中国小企业菁英训练营公益培训活动。
   
   这一活动吸引了668家来自全国各地的小企业主报名。企业的产业涵盖农业、通讯、IT、新能源、贸易、文化创意、制造业、餐饮等领域,最终只有40家企业入选,竞争十分激烈。
   
   这一训练营提供何种公益服务?华夏银行透露,该行选择与清华大学经济管理学院合作,共同打造培训方案和课程计划,包括战略定位、营销管理、领导力等领域的课程,帮助企业全面拓展管理思维模式,切实提升小企业主的综合管理技巧和能力。
   
   一家报名参与活动的小企业管理者认为,参加这样的公益活动,可以与同类企业交流,“相互借鉴管理方法和发展经验,对增长阅历、提升管理能力是比较好的”。
   
   银监会小企业金融服务办公室副主任冯燕对媒体表示,这一活动“从根本上帮助企业强身健体,是非常具有现实意义和发展眼光的公益活动”。
   
   同期,招商银行主办的“2012中小企业资金管理公益巡讲”在湖南长沙举行。
   
   招商银行派出巡讲的专家与湖南省100位左右的中小企业代表进行交流,内容是企业资金管理的4个核心职能,即优化现金周转、降低财务成本、完善融资渠道、增加资金收益。
   
   专家们还就中小企业日常经营中面临的融资、收付款管理、资金增值、应收/应付账款管理等问题进行了剖析,通过现场深入解析企业资金管理的真实案例,向参会企业分享了最新资金管理理念及实践经验,并介绍了招行推出的中小企业现金管理服务体系和产品。
   
   招商银行介绍,公益巡讲活动将一直持续到今年年底,在上海、佛山、长春、合肥、青岛、济南、昆明、兰州、西安等多个城市分别举办。
   
   “金融企业完全可以只关注与中小企业的业务关系,但他们却迈出更大的步伐,投入成本,为我们无偿提供智力支持,我认为,这是企业具有责任感的表现。”一位参与巡讲的中小企业代表说。
   
   巴斯夫:带动中小企业履责
   
   与银行举办公益活动帮助中小企业发展不同,一些大企业走的是直接传递社会责任理念的路子,并通过合适的手段,让中小企业直接成为履责的行动者。
   
   这方面的典型案例是巴斯夫,它通过一系列充满创意的做法,传导社会责任理念与实际经验,带动产业链履责。
   
   巴斯夫是中国可持续发展工商理事会(英文缩写CBCSD)会员,它提出了“1+3”模式,即由一个CBCSD会员企业,带动其他3家企业组成一支团队。会员企业协助3个合作伙伴了解本企业状况,分析并明确3个合作伙伴在可持续发展领域的实际需要,提出具体目标和带动计划初步方案。
   
   根据这些目标和方案,参与项目的3家企业实施这个项目,并且各自再次带动其他3家企业参与进来,形成“滚雪球”的效应。
   
   一开始,巴斯夫组织化工企业共同为国内合作伙伴的高层管理层提供“责任关怀”的领导力培训。随后,巴斯夫根据合作单位的需求初步拟订了优先合作领域,如环境保护、职业健康安全、交通运输安全等等。同时,巴斯夫为每个合作单位配备了一个项目小组,由一位巴斯夫业务主管与一位负责环保安全的专家组成。巴斯夫分项目组分赴各合作单位进行实地考察。随后,根据合作单位的需求和考察情况有针对性地组织合作伙伴到巴斯夫参观。
   
   “接下来,我们会分头与6家合作单位拟定整改方案,然后它们再予以实施。”巴斯夫(中国)董事长关志华说,“受益的合作伙伴承诺继续‘1+3’模式,希望能够把这种行为发展成燎原之势,成为大企业带动中小企业共同发展的先锋模式。”
   
   这种“连帮带”的伙伴关系大受企业的欢迎。巴斯夫在项目开始之初就找到了华峰集团、广州立白企业集团有限公司、中化国际(控股)股份有限公司、北京塑化贸易有限公司、浙江开普特氨纶有限公司和浙江启明药业有限公司共6家合作单位。
   
   随后,巴斯夫的合作伙伴增加到11家。也就是说,“1”在不断产生,“3”在不断增加。CBCSD的会员单位踊跃参与其中,成为传递理念的“蜜蜂”。
   
   “雪球效应”迅速显现。中远孚宝物流有限公司表示,该公司在“1+3”项目中,先后扮演好3个角色:拓荒者、推进者和领先者。
   
   “这种滚雪球形式让我们以比较好的理念来影响别人,来说服别人,每个企业对社会都应该有这样的共识,这比仅仅自己做好要强得多。”帝斯曼(中国)有限公司总裁蒋惟明说。
   
   一开始,巴斯夫提出的“一带三”模式,要求会员企业从简单做起,先各自带动1家企业进行尝试,但会员企业觉得,各自均有上下游产业链的合作伙伴,并且之前在商业上有成熟的合作经验,应该从合作伙伴身上入手。
   
   业界人士认为,巴斯夫的“1+3”模式将大企业的社会责任理念传递给了中小企业,对中小企业长远发展有极大好处。据了解,我国注册的工商企业及相关流通经营企业达数千万个,大企业与中小企业间的社会责任交流,拥有极广阔的空间。这种交流将大大提升合作方的专业水平和社会责任感,产生企业与社会共赢的更高价值。
   
   (来源:人民政协网)