秦皇岛八达国际高新技术园暨高端建材物流园基本管理模式
发布日期：2013-01-10
秦皇岛八达国际高新技术园暨高端建材物流园是八达集团公司根据国内外经济形势和中小微企业现状，经过长期调查思考、深虑谋划而独创的一种新颖企业管理模式。
在全球经济不振的情况下，众多企业都面临着重要的挑战和战略机遇期，许多中小微企业及个人苦于信息不畅，有资金不知道投何项目；而有好的项目却无资金投入；或有好的技术产品和专利又没有资金和场地实验推广。八达集团正是看中了这一商机，决定在秦皇岛国家级开发区购地一千亩（已获管委会批准）建设高新技术园和物流园，搭建一个大型、新颖、高端、创新的平台，给诸位创造一个巨大的发展空间，使其供应销售有百万平米大型展销厅，生产加工有千万平米车间厂房。
八达集团基本管理模式是综合各行各业及国内外企业的管理经验，总结、提炼、整合、创新为“联邦制”模式，即商场式的管理经营模式，用于园区的生产销售使用，其构架如下
一、 园区基础设施由八达集团负责建设。包括土地购置、厂房建筑、消防、绿化、仓储、展销厅等，七通一平（供水、供电、道路、燃气、排水、电信、供热）亦由八达集团完成建设及配套到位，企业进入后即可投入生产和展开业务。无需再跟政府及管理部门接洽，解除了企业不必要的烦恼和后顾之忧，共同享受各级政府的优惠政策，共同享受国家及各级政府的科研（专利）补助基金、扶持金等。
二、 园区统一形成大额流水，向银行申请低息贷款分放到园区各企业。园区成立村镇银行吸储放贷给园区企业。园区为各企业起到监管及担保的融资作用。
三、 定期邀请政府各职能部门进驻园区服务，帮助企业提升规范产品质量，重合同守信誉。统一打造品牌，统一宣传造势，快速打开局面，迅速占领市场。各行业相互带动，相互配合，加大生产效率，不断降低成本，全面占领市场份额，面向国内外市场。
四、园区呈“前店后厂”模式。凡进入园区的企业所生产的成品均在园区展销厅布展，凡全国的工业原材料及成品，建材行业的原料和成品的生产厂家均可将自己的产品进入展厅布展。可现场跟客户洽谈业务，现场签订合同并支付预付款。园区后面车间生产，政府质检部门检验后发合格证付全款，并跟进物流配送。逐渐使之成为全国工业产品快速集散地及敏捷配送中心。
五、进园区的企业，必须符合八达集团的招商标准和准入条件：
1、航空航天配件；2、高精密数控机床及配套数控系统；
3、大型机械制造；4、自动化物流系统装备；
5、高端建材；6、新材料；
7、电子产品；8、半导体元器件和冷暖空调；
9、新能源及节能；10、新型汽车及配件和高性能轮胎；
11、木材深加工及家具；12、建筑材料、设备及工具；
13、节能灯具及装修设备； 14、新型化工及医药；
15、北斗卫星衍生产品，导航设备更新换代；16、生物材料；
17、新型农业机械；18、食品药品及安全快速检测仪器；
19、环保设备生产开发；20、通讯技术设备生产开发；
21、国家已批准的实用新型专利产品；
22、符合国家颁发的《中国产业结构调整指导目录》等内容的其他产品。
六、进入园区的企业均为自然人即非独立法人，不需办理营业执照，但需独立经营、自负盈亏、独立核算；各家建立独立档案，各自核算营业额与利润，各自负责售后服务。
七、对于进入园区的企业，八达集团按销售收入的8%--10%收取管理费。
八、进入园区的企业，在质量管理、人才引进、劳动制度等方面自行负责。
九、八达集团实行统一管理。
1、集团公司是唯一对外的独立法人，整个园区实行一个 “窗口”对外。
2、集团公司暂设九部一室二科。建材部（对高端建材业负责）；制造部（对制造业负责）；能源部（对节能业负责）；电子部（对电子及半导体业负责）；财税部（负责财务和税务）；科研信息部（负责产品研发、信息、专利和其他行业的名牌产品）；展销部（负责展销区及产品展销）；人事部（负责人才的招聘与管理）。另设办公室、物业科、保卫科。
3、公司最高决策机构为董事会，由各自然人企业的出资人担当，负责园区内重大问题的研究和决策。董事会下设由总经理领导、由各自然人参加的执行委员会，负责园区内的日常事务与管理。
4、为企业提供所需的生产车间，科研场所，展销厅、仓储库等。
5、物流统一配送，监管，存放。
6、为企业统一提供相关票据，统一销售、统一收款 、统一开票、统一纳税。与企业日清月结。
7、为企业统一提供后勤保障、安全与各类服务
8、根据企业的需求和进入园区的生产资料及货物价值，八达集团按照市场情况，综合评估价格后，提供80%的流动资金放款。
八、企业进入前，根据双方自愿，签订合作协议。
上述“联邦制”和“商场经营”模式，既解决了企业在资金、场地所需的硬件困难，又解决了企业面对的各种辅助问题，省去中小微企业大量的人力、物力、财力，企业只需放开手脚放心生产与研发。
