挖掘潜力、建立机制、追求共赢
发布日期：2014-04-18
辽宁爱尔创生物材料有限公司创新成果（项目）概要
一、企业概况
辽宁爱尔创生物材料有限公司（以下简称爱尔创）位于本溪市经济技术开发区
中国药都，是深圳爱尔创科技股份有限公司全资控股公司。爱尔创成立于2009年7月，占地32211平米，建筑面积28000平米，于2010年7月28日正式投产，专业从事高性能生物陶瓷材料研发、生产与销售，目前公司主营产品为口腔全瓷义齿用“氧化锆瓷块”材料、全瓷义齿、全锆义齿、CAD/CAM全自动加工系统和光通讯陶瓷套筒。
二、选题依据
1. 人力资源是企业发展核心资源
2. 挖掘潜力、建立机制，是解决新兴企业人力资源管理关键问题的需要
3. 追求共赢是中国药都区域和行业发展的需要。
三、人力资源管理的创新与实践
（一）明确四个理念，建立人才管理的价值体系
1. 选人理念——以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适
2. 用人理念——适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志
3. 育人理念——立其志，诚其意，正其心，练其能
4. 留人理念——志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业
（二）建立四个机制，坚持实践创新，确保理念具有实践性
1. 引进外部高端人才，进行产学研合作，完善人才选用机制。
一是引进外部高端人才，打造爱尔创管理团队。
二是与高校建立合作模式，培育外部资源。
2. 能位匹配：人员任用机制
3. 建立健全育人机制，培养企业自己的人才队伍
（1）实施员工职业生涯规划，优化企业人才梯队结构
一是制定员工学习成长规划。
二是员工职业生涯发展规划的实施。
第一，鼓励员工接受再教育，实行多种奖学金政策。包括：探索校企合作模式，为员工接受再教育创造机会；实行多种奖学金政策，肯定员工学习态度。
第二，内外部培训相结合，全方位提升员工素质及技能水平。
第三，内外部职称评定相结合，激发员工学习热情。
第四，制定员工转正定级、晋级制度，肯定员工价值。
4. 多种激励方式相结合，完善企业留人机制
1) 实施员工股权激励计划，留住核心人才。
2) 实行购房补贴，增加高端人才的稳定性。
3) 鼓励内外部科技项目申报、专利申请、论文发表，体现团队及个人价值。
4) 基本福利保障，提高员工幸福指数。
5) 重视企业文化建设，提高企业凝聚力。
四、 取得四大成果，追求社会效益与经济效益共赢。
1) 社会效益与成果
2) 经济效益与成果
