滕和显：多元化务实投资
发布日期：2011-07-28 来源：《中国投资•企业导刊》
一切从1万元流动资金和一辆借来的双排小卡开始：
1996年，滕和显创立了威海中原液化气公司，从此润发集团开始
了抒写创业篇章。
1998年公司改制成立山东中原燃气有限公司，专业从事城市燃气
的建设与运营，业务领域覆盖山东全省，公司规模逐年壮大。
2004年，以滕和显为首的润发核心领导层高瞻远瞩地做出成立集
团化企业的决策，组建北京润发集团，向多元化的方向发展，润发集
团开始二次腾飞。
如今走过了15年历程的润发集团，秉承一贯的务实作风，以新
的姿态开始了新的征程⋯⋯
滕和显：多元化务实投资
文/本刊记者 曾异香
北京市富海国际港里一间低调而又精致的办公室，室内陈设比较中式，却又别具一格。玉石、佛像、茶具、照片⋯⋯仔细观察，还有许多对于主人有重大意义的把玩摆件。这间办公室的主人就是总资产规模达30亿元人民币，净资产20亿元，年营业收入逾70亿元人民币，年创利税近2.5亿元的北京润发集团的掌门人滕和显。
中国深邃的文化思想影响着一代又一代中国人，成长于孔孟之乡的滕和显更是如此。激情、务实、爽朗，感性和理性在滕和显身上相得益彰。20余家全资、控股及参股子公司，产业领域涉及能源、公共事业、房地产开发、商贸、咨询等，业务范围涵盖北京、山东、四川、江西、辽宁、吉林、江苏、湖南、青海、福建、新疆等十余省市的成果是对一个务实的掌舵人和对一家务实的投资集团最好的佐证。
投资求多赢
北京润发集团是一家以实业投资为主的综合性集团公司，自创业以来，得到各级政府领导的关怀和大力支持。十多年来的创业与发展，润发已完成核心产业的调整和优化，走出一条适合自身特色的发展之路：一方面，以燃气、石化及配套产业为投资主业，同时精心培育其他潜力大、回报高的优质产业；另一方面，充分利用资本市场、发挥资本的杠杆作用，努力提高投资管理和资本运作水平，使企业“高效率运作、高速度发展”。
随着中国能源行业的快速发展，润发集团也进入到了重要的发展机遇期。然而，是市场就会有风险，如何更好地规避这种市场风险？以滕和显为领导的润发集团审时度势，积极发挥自身优势，建立以能源为主业的发展战略，借此发展和壮大自身产业。
集团控股子公司——四川达州润发石油气有限公司抓住国家建设“川气东送”工程的有利时机，投资达州市天然气能源化工产业园区的天然气项目，积极与中石化合作为该产业区内的企业供应天然气，年输气60亿立方米；集团参股子公司北京燃气集团山东有限公司投资建设“青岛—威海”天然气长输管线项目，与中石油、中石化、中海油在胶东半岛的天然气管网实现互联互通，年供气量将达到30亿立方米。润发集团也正在与国内其他的能源企业建立紧密的合作关系，积极开拓煤层气等新能源。
不仅如此，润发还积极参与环保工程的建设。
科技推环保
环境保护就是保护和改善生产和生活环境及生态环境，防治污染及其公害，是我国的一项基本国策，也是一项长期的战略工程。润发集团十分响应国家政策，并积极履行企业的社会责任。
在石油工业中，钻井是生产石油必不可少的一个环节，在钻井过程中根据地层矿物质的性质和比重配制钻井泥浆，因而在钻井过程中产生废弃泥浆是一个必然的过程。废弃泥浆具有碱性强，含有部分有机物及石油等污染物的特点，给环境带来严重污染，如对土地的污染，使井场周围土地盐碱化；还有随雨水外溢对井场周围环境产生污染，影响井场周围水体等，因此对废弃泥浆的无害化处理是在钻井中急需解决的环保问题。
如何处理这些废弃泥浆呢？“润发集团下的华盛坤泰公司自主研发的‘油气田钻井废弃泥浆不落地达标处理技术及装置’可以很好解决这个问题。这套技术和装置拥有多项国家发明专利，已在新疆等地进入推广应用阶段，具有良好的市场占有力和投资收益，是石油环保领域的朝阳产业。”滕和显很自豪地告诉我们。
据悉，该套装置在整个废弃泥浆处理过程中，产生的水为纯净水，在泥浆处理过程中可循环使用，多余的供钻井生产和生活使用；产生的废渣为废弃泥浆经处理后的无害化泥饼，其泥饼浸出液达到国家排放标准，该泥饼可供井场铺路；在整个废弃泥浆处理过程中，无废气产生；产生噪音的地方有真空泵、大功率电机，对真空泵产生的噪音，采用消音器进行处理；由大功率电机产生的噪音采取隔音防护罩进行处理。
这套钻井废弃泥浆无害化处理技术的应用和推广，符合国家环境保护相关法律法规及标准；该技术处理成本比现有油田企业处理废弃泥浆成本大大降低；节约国家大量的土地资源；填补了我国在该技术领域的空白；符合国家节能减排的政策。
挫折中求完美
与把声誉看成是企业乃至个人生命的投资人相比，滕和显并不避讳曾经的失败教训。几年前，文登一百货大楼破产，润发集团初步对该百货大楼进行了评估，并竞购成功。最初的想法是，将该百货大楼进行简单装修，积极维护现有的商户，开拓一些新的商户，并加强内控应该可以转亏为盈。于是找来了一位职业经理，将百货大楼全权交于其打理。该经理大刀阔斧，重新实行装潢并大力扩建商区，奢华的场面，高雅的格调，可是随之而来的却是债台高磊……成本的巨大增加，结果直接导致商品卖不出去，商户纷纷撤离，与初衷大相径庭，几千万的投资就这样付诸东流……
多年前的一次投资失败，也是一次血淋淋的教训让滕和显现在还记忆犹新。正是这些失败的教训让滕和显对后来的人才选拔和投资项目谨慎了许多。
尤其是人才问题。当拿到一个新的项目后，首先需要确定该项目的领导班子，这些人需要具备三项基本功：首先是专业，专人做专事；其次是品质，人品决定做事的态度；再次是能力，没能力做不成大事。三者缺一不可。同时除了人才的选拔外，还需要加强内部管控和监督力度。
反哺为良心
“兴企为民、回报社会”是滕和显的创业宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下，多年来润发集团在积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民，捐款捐物、支持新农村建设积极出资修建道路、安置近千名下岗就业人
员，支教助学、捐助威海医院建设等慈善行为不胜枚举。
2007年，滕和显委托中华慈善总会向全国10余个城市捐赠了20余套先进的医疗设备，2000余辆残疾人专用轮椅，以及部分医疗用品和其他物资，累计折合人民币近千万元。
四川汶川大地震发生后，滕和显参加中华慈善总会为地震灾区的各种慈善筹募活动；组织旗下企业在地震发生后很短的时间内就捐款200万元人民币；安排向四川地震灾区捐献了价值2000万元的管材生产设备。
2008年秋，滕和显慷慨解囊拿出100万元资助给50名贫困优秀大学生。
2009年，滕和显投资1000万元、捐献100辆轮椅资助威海慈善医院的建设。
任职中华慈善总会的荣誉副会长以来，滕和显向中华慈善总会捐款1000万元，还积极参与中华慈善总会的各项活动。两年多的时间里，他的足迹遍布我国山东、安徽、江苏、内蒙、河北、吉林、辽宁、宁夏、陕西、浙江、四川、甘肃等地的贫困山乡，为那里的贫困群众送去了他最诚挚的爱心和温暖。
据初步统计，滕和显及其所领导的企业向社会和团体捐赠的财、物累计价值达到7000余万元。“优秀民营企业家”、“关爱员工优秀企业家”、“最佳企业慈善爱心奖”、“2008年度中华慈善奖”、“2009年度中华慈善突出贡献人物奖”……这些光环的取得，对于滕和显来说，只不过是出于自己的良心，一个中国共产党员的良心。
滕和显小传：
润发集团的创始人，现任润发集团董事局主席
中国中小企业协会副会长
中华慈善总会荣誉副会长
泰中经贸促进会副会长
中国职业经理联合会理事长
中国智慧教育工程基金会副会长
水木清华同学会会长等
黑龙江政法干部学院名誉院长
