不确定性时代的领导力破局与揭秘
现在的时代，是一个不确定性时代，也就是VUCA时代。VUCA 指的是不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、模糊（ambiguity）。在这样的世界下，领导力带给企业和领导力的挑战是什么？我们谈论VUCA时代领导力的破局的意义在哪里？职场人应该如何应对这样的时代？中国中小企业培训服务联盟成员单位HRA“人才与领导力实战·时问”系列直播活动第一场，VUCA时代领导力培养和如何突破，由思科大中华区人力资源副总裁吴汶锜 、58到家首席人才官段冬、惠普大中华区人力资源副总裁 徐苗苗为您带来答案。
l 为什么VUCA时代更需要领导力？
越是在不确定复杂的环境下，其实更缺的是领导力而不是战略。很多公司都清楚未来的发展方向是什么，但是谁能带领整个团队奔向彼岸？这就需要拥有非凡领导力的人，不仅能够指明前进方向，同时能够达成目标。所以在今天领导力的定义也发生了很多的变化，过去我们讲领导都是英雄式的，但是随着不确定性、创新还有变革转型的出现，领导力需要重新界定、突破和思考，什么样的领导力才能让团队效益最大化，这也是我们讨论领导力的起点。
l VUCA时代领导力核心是什么？
应势而为，勇于担当
应势而为：每一个职场人都需要了解时代趋势，不断的学习。今天的职场需要一专多能，不仅仅是能够在专业上面有所作为，专业有深度；同时还要向旁边看，向左右看，向周围相关的专业去看，比如说你现在在做产品，未来是不是可以做运营？做运营是不是能做销售？所以你才能在一个角色上有多个能力，你才能真正的去担当未来的变化。
勇于担当：变化来临的时候，谁要站出来以身作则呢？谁要为大家引领方向呢？其实是团队里的领导者，在这里面的领导未必是拥有职务的经理、总监、CEO，也可以是普通的员工。只要你这个时候站出来能够给公司创造新的增长，那么你就可能会成为未来领导者。
l 好领导的必备素质有哪些？
VUCA时代领导者要有理想、有品格、有张力、有方法
有理想：领导的理想是对未来的愿景，是让自己做有意义的事情，同时能够带领团队做有意义的事情，这样的理想是一个内驱力，是一个人由内而外的力量。在一个团队里边，让每个人都有理想、有使命感很重要，也是好领导的突出表现。
有品格：领导者要谦逊，学会倾听。要适时放低自己的身段，不要以为自己就是永远正确的。很多企业的管理者往往经验主义，不会服从和倾听。但是在现在的组织里边，大家的协同变得日益重要，每个人都应该成为团队里边能够听进去正确意见的那个人。从谦逊之谷发展到最后的成功之巅，谦逊是一个人的起点。（荐书：《品格之路》 作者戴维·布鲁克斯）
有张力：作为领导者还有一定的张力，需要在适当的时候能爆发出来，要有勇于担当的力量，你能站出来，而不是说我要求稳，一直害怕失败了怎么办。
有方法：领导的最高境界就是：不知有之。最有能力的领导者往往不显山不露水，但是管理团队有方法，不做事无巨细的领导。这样的团队获得成功往往是来自于每个人内心的动力，而不是来自于领导的命令。
l VUCA时代领导者画像应该是什么？
未来的领导者，能够实现从个人领导力到组织领导力的转化
促进领导者能力和思维模式转变：
考验领导者领导能力的核心要素是：是否能够组织和搭建你的团队。俗话说独木难成林，一个篱笆三个桩，有的公司失败就是因为人才的组织体系没有形成互相补位。所以领导者思维模式的转变，形成互补是最重要的。
消除认知和组织壁垒，促进协同合作：
有的公司规模很大，但是大家各自为政，各自为战，没有发挥出组织的协同能力，就会导致公司经不起风浪，外表很强壮，内心很虚弱，亚健康，这种组织也是难以持久的。 好的领导者就应该消除这样的组织壁垒，促进公司协同合作。
认可并奖励组织领导力行为及成效
如果HR把所有职能全部去掉，唯一留一个职能，这个职能就是：激励士气。能够让团队像打了鸡血的勇往直前，用平凡人干非凡事儿，把不可能变成可能，这就是HR的核心职能。所以每一个HR都应该变成情商的高手，好的领导者，好的HR往往是能够把不同的人捏在一起，具有凝聚力，每个人发挥出每个人的才能，
l 如何修炼自己的领导力？
明确自己的优势：领导者需要做好两件事情，第一件事就是发现团队成员身上的优势；第二件事就是你要让他们的优势发挥到极致。每个人都是有自己天然的优势，首先要对自己的优势有一个明确的认识。要见到自己的短板，但是不要跟自己较劲，一定要把短板变成优势。要把最有热情、最喜欢、最擅长的地方发挥到极致。
注意拐点的发展：要注意自己在不同阶段的拐点发展。不断学习成长，当自己和组织发展到不同阶段的时候，可以去与他人对标，在处于哪个阶段，接下来要向哪里发展。
拥有成长思维：成长思维，就是打破固有的模式，而且要把终身学习作为自己一个成功的标准去衡量。
坚持原则：只有我们对生活和工作规则有认知的时候，我们才会有自己笃定的一个原则，有了笃定的原则，人的价值观才是稳定的。所以作为一个有志于要成为领导者，或者要帮助他人提升个人领导力或者团队领导力时，都要考虑原则。
针对以上需要修炼的领导力，也为大家推荐了书籍：《领导梯队》 拉姆·查兰、《首先，打破一切常规》马库斯·白金汉、《Mindset》 Carol Dweck、《原则》，作者：瑞·达利欧。
领导力是长期的个人的修炼，包括我们的体力、脑力、内心的力量和品格的力量。企业里，每个人都会通过自己的言行影响他人，从某种意义上讲，你是他人的领导者，他人也都是你的领导者。领导作为团队的一份子，要做的是指明方向、激励团队、实现目标，最终成为他人不可不可或缺的伙伴。
