怎样做好中小企业人力资源和培训
发布日期：2012-02-09
企业的发展与员工的培训是分不开的，但是就我的感觉和经历而言，我认为大多数企业的培训太假太盲目，根本没有什么实际的效果，我的感觉是大多数企业都存在一些误区。
1、首先就是企业的培训对象，企业的培训对象不仅仅是企业的员工，更重要的应是企业的管理层，尤其是高中级管理层，因为企业发展的来自于员工能力的制约因素并不是很大，而最大的则是中高级管理层的能力，他们才是决定企业发展命脉和未来的关键，所以培训不能避重就轻，你可以不培训你的员工，但是必须培训你的管理层，尤其是中小企业培训的形式，只要能够让培训对象掌握了他该掌握的技能，培训的形式和方法如何并不重要，尤其是对于企业中高级管理人员的培训，往往一些看起来不是正规的培训或者压根不算培训的方法反而能够收到更大的效果
2、不要害怕你的员工培训好了另谋高就，尤其是中高级的管理人员，企业的
人员流动是十分正常的，对于人员的流动可以通过企业的管理来防止和协调（我这里不是指压毕业证交违约金等非法手段） 。
3、尽力压缩企业的培训成本，许多企业都在大喊培训的重要，但是在真正的
培训中也就是搞个形式，花了钱却做了一些表面文章，实际效果一点没有，实际上对于一些发展中或者中小型企业投入大量的资金用于培训并不可取也不划算，所以应该根据企业的规模来决定企业的培训方式。
4、无论企业遇到什么困难都不要中断培训，企业的发展不可能是一帆风顺
的，不能因为一时的企业境况而中止培训，何况对于中小企业而言，我认为培训并不需要也不应该浪费企业的金钱和时间，培训的目的不仅仅是为了公司，更重要的是为了员工特别是中高级管理人员自身的发展。对员工而言，只能有两种结局，一是企业的衰落，二就是被企业所淘汰，所以培训是自己的事情，企业只是提供一个发展的平台，而成长是自己的事，明白了这个道理，员工学习的自觉性就会大大的提高。
