以人为本 搭建企业和谐发展平台
发布日期：2013-06-08
一、企业简介
辽河地下水联合开发公司地处本溪满族自治县，隶属于本溪满族自治县水务局，是以钻井、堤防工程专业承包、水利水电工程施工为主要业务的全民所有制企业。主项资质等级为水利水电工程施工总承包叁级，堤防工程专业承包叁级、企业信用等级AAA证书、水利打井技术资质证书水利甲级。是全县唯一一家有资质的水利工程建筑单位。企业注册资金为人民币620万元，由本溪县水务局以货币方式投入。公司原名本溪县农田水利建设服务队，成立于1973年，1978年成立本溪县钻井队，于1981年由两个单位合并为本溪县钻井队，2001年8月20日更名为辽河地下水联合开发公司。2003年根据国家“事转企”的相关政策，辽河地下水由事业单位转变为自主经营，自负盈亏企业单位。为了适应市场需要，在2003年公司主打产业已由钻井转到了水利工程的建设，形成了主营水利工程兼营钻井找水的新型格局。公司现有正式职工52人，工程师18名，助理工程师5名，技术员22名。有机械设备运输设备、检测设备80多台，机械设备总功率达到1.6万余千瓦。公司净资产达到了980万元。
几年来，公司以提高经济效益和实现国有资产保值增值为目的，不断更新理念，探索企业和谐、现代发展之路，结合市场需求和企业实际，把技术创新作为增强生产力和竞争力的有效手段，不断实现了企业物质文明、精神文明双丰收。由于上下配合，管理有序，公司在拓展市场及促使老产业焕发新活力等方面均取得了有目共睹的成绩，不但结束了原来在2000年亏欠工人13个月工资的不良局面，到2011年，公司产值更达到了8340万，实现利税275万元，各项经济指标大幅增长，再创历史新高。
公司注重打造企业名牌，树立良好形象，在社会有很好的声誉，代表工程有汤河大堤C1——C5标段、本溪县太子河南支碱厂和兰河峪段治理工程、太子河小市段防洪综合治理整治工程、张家堡河畔花园工程、观音山静修禅院装饰工程等。几年来，公司连续获得多项荣誉，受到省、市、县相关部门的多次表彰，包括：辽宁省“劳动关系和谐企业”、辽宁省“守合同重信用企业”、辽宁省“中小企业管理创新奖”、“本溪市模范职工之家”、本溪市建筑业“AAA级信誉企业”、本溪市管理创新“优秀单位”、“县级文明单位标兵”、“社会治安综合治理先进单位”、“建党八十五周年暨党员先进性活动知识竞赛优秀奖”、安全生产工作“先进单位”，“安康杯竞赛活动优胜单位”、“抗洪抢险先进单位”，等等。2011年，公司获聘成辽宁省公益事业成员单位，总经理李德义被聘为辽宁省公益事业委员会委员。
二、选题依据
1、履行社会职责的需要
企业是当今社会经济的重要组成细胞，企业和谐与社会和谐是有机统一的整体。维护企业的和谐稳定，对于改革发展，对于保证社会主义现代化进程顺利进行，对于维护社会稳定，特别是对于“十二五”规划的顺利实施都具有重要的意义。因此，企业在市场经济条件下，贯彻落实科学发展观，结合生产经营实际，做到以人为本、与时俱进、创新管理，密切关注劳动关系的深刻变化，切实维护职工合法权益，在企业建立平等尊重、共谋发展、共享成果的劳动关系，进一步构建企业内部和谐以及企业与社会发展之间的和谐统一，已成为当前企业一项紧迫的战略任务，是企业履行社会职责的需要，也是构建和谐社会的需要。
2、企业全面发展的需要
和谐稳定是企业实现自身发展的必要条件，也是企业有力应对各种挑战的紧迫需求。当前，建筑施工企业面临着多方面的压力，市场竞争日趋激烈。我们是一个水利工程的建筑单位，承揽着防洪综合治理整治、农田水利建设、人畜饮水工程、堤坝、护坡、灌渠等民生工程的修建，工作质量的好坏直接关系到百姓的生命和财产安全，企业的社会影响也比较大。企业要增强整体实力，就要坚持人本思想，实现企业内部职工与职工的和谐，资本与劳动的和谐，才能最大程度的调动广大职工的积极性、主动性和创造性，强化主人翁精神，各司其职，各尽所能，确保企业取得更好的经济效益。也只有实现企业内部、企业与社会、企业与环境的和谐，企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、内涵
企业和谐是指构成企业生存发展系统中的各个部分和各个要素之间和谐、稳定、有序的状态。建构企业和谐发展平台，旨在打造企业内部的和谐要素，即企业良好的综合效率、健全合理的管理体制、优秀的企业文化以及和睦的员工关系等，以及企业能积极协调好自身与社会其他元素的关系。辽河地下水联合开发公司以切实履行社会责任需要和促进公司发展壮大为目标，坚持以人为本，以经济为基础，以思想为条件，以管理为抓手，不断完善民主管理，维护职工合法权益，真心依靠职工办企，热衷履行社会责任，着力在企业内部、企业与社会之间探求协调统一发展之路，为实现企业发展、职工富裕、构建和谐搭建有利平台。
四、实施步骤：
1、坚持质量第一，打造品牌工程，夯实经济基础
质量是企业的生命。地下水公司以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益，把“质量”作为检验各项工作的标准。作为县域范围内水利建设方面的一支生力军，行业的特殊性与重要性决定了公司只有严抓质量管理，打造百姓认可的民心满意工程，才能提高企业知名度与竞争力，进一步创造经济效益，为构建企业和谐发展平台奠定坚实的经济基础。
严抓质量管控。公司成立了质量监督管理小组，以行政总经理为主管，全面调配；质量安全主管领导负责配合，加强监管；项目经理分管负责具体落实。自上而下，落实责任到人。加强施工质量管理。由项目负责人对施工的现场质量负责，开工前的图纸收发，仪器仪表检测、机械设备检测维修和试运转，施工中的材料购进检验、工程施工日记，施工结束竣工验收的质量标准、工程完成范围、信息存档等均严格按章操作。加大设备投入。公司在拓展市场、争取项目同时，不忘加大硬件投入，确保施工质量。2011年用于购置机械设备的投入就达到103万元，添购了勾机、皮卡、搅拌机、材油机、水泵等机械设备15台，为高质高效施工提高了装备水平。
着力打造民心满意工程，树立工程品牌和企业品牌。公司坚持在以李德义总经理为核心的领导班子带领下，上下齐心，锐意进取，按照市场需求，创新技术，严抓质量，打造出多项惠民明星工程。比如汤河C1-C5标段生态河道治理工程，在保证县域重要河段的抗洪防灾能力同时，美化了县城环境，推动了城市建设；公司承建的农村饮水解困工程，有效改善了农村人居环境和农民生活条件，促进了城乡协调发展，成为全县水利发展的新亮点。公司开展各项工程，始终坚持“质量第一，民生为先”，多项工程被群众誉为“民心工程”和“德政工程”。
2、加强生产管理，落实重点环节，落实安全保障
安全生产工作做到组织机构健全，规章制度完善，保障措施得力，教育、检查坚持经常。日常防火、防盗、防汛、车辆安全等方面的管理规范有效。实现无一例安全生产事故。
明确责任制度。采取 “行政领导挂帅，每个工地设专职安全员，每一项工程落实项目安全生产责任”的方式，认真落实安全生产的防范措施，杜绝安全生产事故发生。在年初由工会牵头，同每一项工程项目负责人签订《安全生产责任状》，年底做好评比验收，奖罚分明。以工程为单位，在每个工地设置专职安全员，监督劳动安全卫生管理工作。按照规定及时发放劳动保护用具，确保职工人身安全。
日常宣传保持经常。书记、经理、工会主席带头参加省、市、县举办的安全培训班，带动全体职工不断加强安全生产知识学习。在提高职工素质上努力下功夫，不断提高职工安全意识，年初开工前，聘请县法律顾问对全体职工进行法律法规、安全知识的专题讲座。在一线工地悬挂质量安全生产条幅和标语，组织施工人员不定期开展安全生产学习活动，增强职工安全生产意识。做好安全生产日程管理，严把材料关。按要求发放安全帽等用具。要求每项工程负责人要对施工所在地的周围环境进行全方位的经常性排查，遇到可能发生的电、水、火事故和机械事故，及时采取防范措施。
重点环节加强防控。四月份结合工程开工，集中开展了安全工作大检查。严把材料关，对关键部位的材料、构件、配件、设备、仪表等进行严格管控，对设备抽检不合格的不能进入工地使用。对司机人员进行交通安全培训，及时排查隐患。各工程队、机修队和钻井队全部建立健全了安全生产责任制，严格执行安全生产标准，实行安全生产责任现场办公、落实到人头。发现一点儿苗头，立即落实责任，限时整改。切实保证职工人身安全，近两年来未发生重大人员伤亡事故。
重视特殊时段管理。结合安全生产月和汛期等及时制定应急预案，防患于未然。对施工所在地周边环境开展重点排查，防止可能发生的电、水、火事故，做好特殊时期的安全准备。按上级部门统一部署，2011年6月开展了以“遵章守法，关爱生命”为主题的安全生产月活动，成效显著。汛期期间，在总结两年来的防汛经验基础上，立足“防大灾，抗大汛”，打好提前量，做好各项应对措施。按计划加强防汛演练，从人员、机械、制度等全方位做足准备，确保平安度汛。公司领导高度重视，多次冒雨巡查一线施工，进行施工实地监管＊。2011年8月，超强台风“梅花”抵达辽宁，公司上下迅速行动，严格布控，统一购置发放防汛服装、配备防汛器材；班子领导带头，执行不空岗值班，手机24小时开机；雇佣四台大型防汛车辆在水务局门前严阵待命。高标准、严要求做好全线防御。
结合实际专项落实。按要求制定了《辽河地下水联合开发公司开展安全生产主体责任网络化管理工作实施方案》，成立了以总经理为组长的安全生产主体责任网络化管理领导小组。以持续不断排查治理事故隐患和监护安全管理重点部位为主线，有层次、分区域、条块结合全方位落实责任制，构筑排查治理监护安全生产网络化动态管理长效机制，切实保障全企安全生产形势的稳定。
由于领导的全面负责、把握大局，各部门的全力配合、严格防控，全体职工的团结一致、一丝不苟，实现了日常保障措施得力、特殊时段监管得当、无一例人身机械事故发生的安全生产局面，确保了2011年内40项工程安全、顺利、保质完工。公司在2011年全县“安康杯”竞赛活动中获得“优胜单位”荣誉称号。
3、紧抓文化建设，发挥群团作用，营造良好氛围
强化企业精神文明建设，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，做到组织健全、任务明确、责任落实、经费保证，紧紧围绕公司实际，以建设社会主义核心价值体系为根本，深入开展精神文明创建活动，发挥党带群团作用，为推动公司又好又快发展提供强有力的精神助力和思想保证。
加强企业党组织建设，强化精神文明建设工作组织领导。一是从实际出发加强思想学习。利用冬闲和雨天（汛期），组织党员通过学文件、放光盘、看录像、搞座谈、听讲课等手段，坚持在周一开展集体学习，雷打不动，并按要求做好党报党刊的订阅工作。二是坚持“三会一课”和民主生活会制度。全年组织召开民主生活会、座谈会两次。让大家畅所欲言，各抒己见，以诚相待，相互交心，围绕“团结，奋进，和谐，发展”和创建“学习型党组织”等主题展开充分讨论。三是继续在加强党员干部的作风建设上下功夫，大兴求真务实之风，广大党员特别是领导班子，深入职工群众中去与全体职工打成一片。在工地与工人同吃同住，切实帮助职工解决实际困难。以班组为单位，继续在一线设置“党员示范岗”，发挥党员模范带头作用，带领一线职工克服困难、高效优质的完成各项工程。在企业内部形成了团结务实、创新的良好氛围。四是认真做好党支部纳新工作。保证每年为党组织增添新鲜血液，也为其余非党积极分子树立了学习的榜样。五是发挥党内关怀机制，加强对老党员、生活困难党员的关怀。例如在春节前，党支部书记亲自去到退休党员职工王桂敏、石长怀等人家中，为其送去慰问金。
发挥工会职能，实现“阳光”民主管理。以促进劳动关系稳定和谐为出发点，充分发挥工会组织在协调劳动关系创建和谐企业中的作用，紧紧抓住和谐劳动关系建立、运行、调处、监督等重要环节，发挥工会凝聚职工、贴近职工优势，引导职工以企为家，加强团结协作，切实维护职工队伍和谐稳定。进一步落实《工会法》，健全组织机构，严格按期执行工会换届选举。2011年12月，按期召开工会会员代表大会，选举产生第八届工会委员会、工会经费审计委员会和女工委员会＊。严格推行职工大会制度，每年举行至少一次全体职工大会，听取公司年度工作报告及财务工作报告等。健全工会管理制度。完善会员档案，定期召开工会委员会议，充分发挥经费审查委员会的作用，按时、足额上交工会经费，严格执行《会计法》，报表及时准确，合理使用工会经费。充分发挥职代会职能。发挥职代会民主参与、民主管理和民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制，拓宽职工发言渠道，关注职工心声，保证企业管理的民主参与。结合公司生产经营实际，积极开展职工合理化建议征集活动，最大限度调动职工的积极性和创造性，进一步为汇聚集体智慧实，共创企业繁荣搭建坚实平台。坚持开展职工合理化建议征集活动，几年来收集职工合理化建议一共105条，整理采纳32条，做到了公司重大决策职工民主参与。比如：工资改革方案的出台、公司搬迁政府补偿费用的支出，等等。公司工会工作受到职工充分认可，始终保持了“职工小家”的一贯风格。
细化开展共青团工作及关心下一代工作。共青团工作做到有组织机构、有经费投入、有计划总结、有载体措施。结合“五四”青年节等契机，利用时事讨论，知识竞赛等形式，组织青年团员举行主题纪念活动，向广大团员进行爱国主义教育。2011年，公司用于共青团活动的经费投入近万元。例如：在2011年4月28日全县水务系统迎五四“知党史团情，识家乡山水”知识竞赛中，公司代表队取得了第一名的好成绩＊。重视关心下一代工作，公司始终坚持对考上大学的职工子女给予现金奖励制度，校址在省内的，公司负责出车送新生入校。结合学雷锋纪念日，开展以“寻找身边活雷锋”为主题的学习活动。发挥宣传阵地的作用。用公司老一辈钻井职工的铁人先进事迹鞭策职工及其子女。2011年3月28日，公司特邀请了县关工委老领导陈光烈同志为全体职工进行了生动的教育报告。2011年，职工李昕、邓忠伟获得了全县水务系统 “模范家长”称号。
4、依靠职工办企，发挥激励机制，强化人才基础
星多天空亮，人多智慧广。事成于和睦，力胜于团结。搭建企业和谐发展平台，归根究底是实现“人和”的结果。辽河地下水公司从构建和谐出发，始终把企业整体发展同职工个体发展融合起来，真心依靠职工办企，尊重职工、善待职工，努力在为职工构建温馨之家上下功夫。注重职工队伍建设，激发唤醒全体职工的主人翁意识与责任感，实现“人企一体，和谐共荣”的良好局面。
加大教育培训投入，强化职工队伍建设。公司每年投入资金3万余元用于职工培训，总体提高了安全、质检、管理等人员的业务水平和工作能力。针对公司业务和岗位特点，公司号召全体职工积极参加省、市、县建委和水务局组织的对口业务学习，岗位员工培训率达到100%。2011年，公司职工参加自费本科、自费大专学习8人，参加职称评定、特殊工种培训、现场施工管理培训以及二级建造师进修深造人数达到35人次。通过业务培训和专业进修，提高了职工的业务素质和技术能力，为企业的和谐发展保证了人才技术支撑。
大力开展岗位练兵、技能比武活动。深入开展“爱岗成才，建功水务”的主题活动，扎实开展“以老带新，教学共促”活动，由业务娴熟的老职工手把手帮带新职工，由技能优秀的职工实地传授经验技巧给更多的职工，进而培养练就了技术过硬、作业高效的职工队伍。为确保生产安全、提高工程质量提供了保证。通过开展“工人先锋号”、“党员示范岗”、“岗位先进能手”等创建评比活动，把职工的积极性充分调动起来，把职工的创造潜能发挥出来，把职工的生产力聚集起来，形成百舸争流、共谱新曲的好局面。年初开工前，召开全员安全法律教育报告会＊，邀请县安监部门领导到会，结合生动案例解读时事热点，增强职工安全、法律常识。为企业的安全生产、业绩增效、构建和谐、提高影响力竞争力起到积极的保障作用。
强化激励机制，提高主人翁意识。重视创建创新型职工队伍建设，鼓励职工广泛参与技术革新、发明创造，鼓励职工为企业发展献计献策，对提出有利于企业发展意见建议的职工给予奖励。发挥典型模范带头作用，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。在“宣传先进、学习先进、崇尚先进、正当先进”的氛围中，实现了提升职工当家作主的主人翁意识和责任感目的。
大力开展“双增双节”活动。发挥职工主观能动性，开展以劳动竞赛为主题的“双增双节”活动，汇聚集体力量，群策群力，节约资金，助力公司总体发展。通过活动，全公司从领导到职工，都树立了精打细算的思想观念，想方设法增加收入，千方百计厉行节约。2011年，结合公司搬迁和工程施工，由领导带头，杜绝铺张浪费，从我做起，从小事做起，全年共节约资金2.9万元。在法台工地的施工中，正常需要外雇人员完成施工排水和值班，人工费每天需要200元，两个月施工期就要花费1.2万元。为了节约资金，我们所有的管理人员实行轮流值班，节约了人工费9000余元。公司搬迁过程中，厉行节约，坚持本单位职工能完成的工作不格外花钱请人，最大程度削减成本，累计节约了200个工时成本，节约资金2万元。
5、真心关爱职工，落实福利待遇，稳定劳资关系
坚持以人为本，切实把维护职工合法权益摆在突出位置。积极倡导企业效益增长与职工幸福感同步提升的和谐发展理念。一方面依法保证法律确定的基本劳动标准的落实，维护保证职工收入、社会保障、劳动安全等基本权利，另一方面通过开展工资集体协商等方式，使职工充分分享到企业发展的成果，形成企业发展与职工共享发展成果的局面。
依法建立健全各种劳动管理制度、合同制度，长效用工机制。公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》规定与所有职工都签订了劳动合同。合同内容全面、合法，程序到位，劳动合同的签订、续订、解除、终止手续办理以及劳动争议协调等做到专人负责，及时登记。实现公司与员工的劳动合同签订率为100%，履约率100%，全面维护职工的合法权益，使职工满意率达99％以上。2007年起组建成立的“企业劳动争议调解委员会”持续发挥作用，及时调节处理劳动纠纷，保证实现全年零上访。
建立工资正常增长机制及平等协商机制。在按时足额发放职工工资的基础上，继续对职工给予每人每月200元的奖金补助。坚持开展好工资集体协商工作，保证实现薪酬的民主管理，确保每名职工稳定的家庭收入，解决后顾之忧。几年来，公司一直坚持工资集体协商制度，并取得了突出成绩，于2009年荣获了“集体协商先进单位”荣誉称号。每年在进行充分协商的基础上，严格按要求签订《工资集体合同》，实现职工工资按企业年经济效益的3-5%的相同比例增长，截至目前，职工年均收入增长率已经达到了15.32%。职工的收入增加了，钱包鼓起来了，作为公司一员的光荣感和自豪感与日俱增，从经济上提升了职工满意度。
足额缴纳各项社会保险。公司统一为职工参保养老、医疗、工伤、失业、生育险外，还为职工参保率补充医疗、补充养老保险和意外伤害保险等，保证全员、足额参保。以2011年为例，全年用于职工保险的支出就达到36万余元。
保证职工各项福利待遇，增强职工在公司工作的幸福感。例如：每逢夏季，及时向职工发放糖、茶等防暑降温品；每逢中秋、国庆等传统重大节日，公司一个不落的发放职工福利；每逢“五一”、“十一”和端午节，由工会牵头、党政领导带队，走访慰问一线职工，和他们一起过节。以待遇留住职工，增强职工身为公司一员的自豪感和对企业发展的信心。
重视劳动保护，严格执行安全法规，保障员工的身体健康。坚持“安全第一，预防为主”的方针，按规定对职工发放劳动防护用品，加强日常安全卫生环境健康管理，完善执行安全生产制度和操作制度，确保职工的健康和安全。通过开展安全知识培训、对新员工进行岗前安全教育等手段提高职工安全生产意识。对特种作业人员全部要求持证上岗，杜绝违章管理、违章操作。
开展丰富多彩的集体活动，加强职工团结。注重培养职工间的团结协作精神，公司会经常性的组织集体活动，积极参加上级举办文体竞赛等。例如：利用“十一”国庆节契机，以班组、科室为单位，组织展主题文体竞赛，增强职工身体素质和文化素质，培养团队精神。每逢“五一”劳动节、“端午节”等传统节日，公司都会由行政领导带头，组织办公区职工到工地慰问一线职工，为他们送去食物、生活用品等，全员一起感受节日的喜悦。每年结合“五四”、“七一”、“十一”等节日契机，组织全体职工在省内外开展三次考察学习，使职工领略祖国大好河山，同时，舒展职工身心，加强公司团结，增强职工在公司工作的自豪感＊。每年组织开展1-2次主题工会活动，通过举办文艺晚会等形式，进而展示职工风采，达到“聚心力，展风采，促和谐”的目的。通过开展不同形式的集体活动，进一步加深了职工间团结友爱之情，让他们在充分享受企业发展的成果基础上，心情愉悦立足岗位，发挥作用。
加强女职工专项权益保护机制，提升女职工的自豪感。一是结合岗位开展“巾帼建功”活动，在公司范围内开展“先进女职工”、“五好文明家庭”等评选表彰，组织激励女职工做好一线的后勤保障工作。二是加强女职工文化培训，截止2011年底，公司取得大专以上文凭的女职工比例达到80%。三是对孕龄女职工执行3个月（大龄女职工5个月）带薪产假，产假期间工资及奖金照常发放，对有学龄前子女的女职工发放托儿费，为女职工投保生育险和“安康保险”。四是每年组织女职工开展至少一次的免费妇科健康检查。五是为开拓女职工文化视野，为女职工订阅了《妇女》、《妇女生活》、《独生子女》及《家庭科学》等多本杂志。六是利用3月8日庆祝国际妇女劳动节契机，组织开展丰富多彩的纪念庆祝活动，购置纪念品，使每名女职工享受节日的喜悦。
发挥职工关怀机制，加强困难职工关怀救助。努力为困难职工排忧解难，完善做好困难职工信息动态管理大力开展送温暖、献爱心活动。一方面积极向上级工会反映员工的困难争取帮扶，另一方面针对困难职工实际情况，在给予款物帮扶同时，想方设法帮助他们增加收入，使其彻底脱贫。通过实实在在的帮扶行动，把爱与关怀汇聚到一起，把温暖幸福传送到困难职工心里。钻井职工赵海仕，夫妻二人、岳母及两个孩子一家五口挤在一个40多平方米的茅草房里，妻子没有工作，全家靠他一人的工资维持生计，生活十分艰难。公司领导了解到这一情况后十分同情，经研究由公司出资4万元，帮他建起了80平米的宽敞住房，给一家人筑起了遮风挡雨的安身之所和滋生幸福的港湾＊。同时，公司还帮助其妻子联系了工作，增加了收入。通过与公司续签工资集体合同，每年赵海仕都能享受到月工资在原有基础上上调200元的待遇，这对于这个并不富裕的家庭来说是非常可观的，不仅改善他们的家庭状况，也大大提高了全家人的生活质量。2011年，赵海仕三十多岁的儿子娶到了媳妇，家里添人进口，一家的生活如满园盛开的花儿一样，红火而美好。公司家人般的关怀帮助，给予了赵海仕温暖幸福的生活，也教会了他感恩。用他自己的话说：“去年的时候，有个钻井队出高薪请我去他们的井队工作，我没多加思考就一口谢绝了。因为在这个公司里，我体会到真情和温暖，这里就是我的家，我的亲人都在这儿。我要更加努力，将公司给与我的温暖，化作工作动力，为公司的发展尽自己一份力量。”和赵海仕一样享受到党和公司关爱的职工还有机车组职工黄宝宪，在了解到其居住情况较差后，公司同样本着“职工有所需，我有所出；职工有所求，我有所应”的帮扶态度，出钱出力帮助其翻修住房，解决居住困难＊。在公司，真心关爱职工，保证企业发展成果职工共享，早已成为了企业精髓的一部分。公司领导常说：“打造新时期下的现代和谐企业，以人为本是我们工作的出发点，我们有责任帮助有困难的职工，让他们生活富裕、精神富足，让他们的明天更加美好！”本着这种理念，每逢元旦、春节等传统节日，公司领导都会亲自走访慰问特困职工，为他们送去米、面、油等慰问品和慰问金，累计投入不下千余元。在送温暖时特别注意到对职工遗属和患病职工的慰问。职工唐福原不幸身患癌症，公司为其资助1.5万元，并组织职工为其捐款3500元；买断职工张吉付多年前已经与公司解除了劳动关系，得知其瘫痪在床后，公司送去1000元慰问金＊；职工程显阳因病去世后，公司连续多年对其上大学的孩子给予每月340元的助学补助；发现职工徐景文家属没有工作，工会出面积极进行协调联系，目前，该职工已经愉快脱贫。公司全方位多层次关心困难职工，为他们解除后顾之忧。
6、关心公益事业，承担社会责任，提升外部形象
企业的利润来源于社会，企业和谐发展需要和谐的社会环境作为土壤。企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，获得社会认同感，才能拥有生长的空间。地下水公司着力搭建企业和谐发展平台，注重履行企业公民义务，热衷公益事业，反哺社会，促进企业发展与社会发展的和谐统一。
以打造民心满意工程为担当，树立企业品牌。履行企业经济职责，这不仅是公司自身发展需要，也是履行社会职责的需要。“不求金杯银杯，但求百姓口碑”，以此为口号，公司长期以来秉承着“建功水利，福泽全民”的理念，发挥职工队伍“锐意进取、团结奋进、勇担重任”的精神，为促进县域水利事业的腾飞不断贡献着自己的力量。施工中始终坚持“质量第一、安全至上”的态度，切实抓好每项惠民工程，确保了每项工程的高质量、高标准、按时完成，每一项工程都“经得住洪水侵袭，耐得了干旱考验”。两年来，公司承揽的数十项明星工程在质量和形象上都成为业内看齐的标杆，为地区经济发展和环境美化做出了贡献。
反哺社会，履行社会责任。2011年初，公司结合开展“创先争优”活动的契机，6名党员干部与当地6户困难群众结成帮扶对子，根据困难群众的实际需要，在春耕时为其送去化肥、钱物等总计1200元，切实帮助他们解决生产生活的问题。公司由工会牵头，在年初组织全体职工积极参加社会慈善行动，开展“送温暖，献爱心”捐助活动，为困难群体捐款捐物。党政一把手每人500元、班子成员每人200元、职工每人50元，两年来累计捐助金额超过1万元。2011年3月7日，在小市小学举行了“爱心助学”仪式，向小市小学三名贫困生捐款900元和书包三个。此项活动自2009年开始，已经连续开展了三年，并且公司做出承诺，会坚持开展助学活动直至三人毕业。职工自发组织的志愿者队伍，经常利用节假日和休息日开展义务劳动。2011年4月，公司党员团员志愿者在本溪县西山街开展义务劳动，以工代赈完成示范工程项目的回填工作。2011年10月，公司出资雇佣铲车一台，三轮车2辆，义务帮助张家堡河东村民组清理垃圾。由于热衷公益事业，2011年公司获邀成为辽宁省社会公益事业发展委员会的成员单位，总经理李德义被聘为委员会常务委员。以后每年公司可推荐一名当地困难毕业生免费去到专业技术院校学习深造。
五、实施效果
1、社会效益持续攀升
2011年，在继续打造高质量“民心工程”和“德政工程”（工程图片后附）的基础上，地下水公司致力于构建企业和谐发展平台，紧紧抓住“构建和谐劳动关系是建设社会主义和谐社会的重要基础”这一重点，坚持以人为本，以建设现代化和谐企业为己任，大力推进企业劳动关系改善，采取多种手段排解影响企业和谐稳定的突出问题，实现企业发展与社会发展的同步、协调、统一，企业的社会知名度和行业竞争力均实现了大幅提升，企业的品牌受到了当地政府、民众的一致好评，企业积聚良好口碑的同时，促进了经济发展与社会稳定。
2、经济效益稳步增长
在2011年，通过搭建企业和谐发展平台工作的有效开展，发挥企业“人和”力量，促进实现了企业经济指标完成情况好于2010年。公司全年完成承揽水利工程大小40余项，实现产值8340万元，上缴税金275万元，成绩再创历史新高，并为2012年的水利建设工作奠定了坚实的基础。2012年第一季度仍保持较好发展势头，3个工程项目开局顺利，产值达到1500多万元。
