用六西格玛管理思想提升铸件质量
发布日期：2013-01-06
成果概要
“用六西格玛管理思想提升铸件质量”项目是大连海密梯克泵业有限公司针对铸件的缩松、缩孔、夹杂、气孔等不能满足用户使用要求和相关标准的铸造缺陷实施改进的项目，也是公司首次运用六西格玛管理思想解决实际问题的项目，该项目历时8个月，通过项目实施过程中的改进成果证明，该项目对铸造缺陷的发生进行了有效的控制，也为公司持续改进铸造质量提供了改进方法和思考方向。
为了保证项目的实施成功，公司首先成立六西格玛项目组，确定人员工作分工，引进六西格玛专家进行指导，然后，确定改进的关键零部件---泵体、叶轮，并确定铸件供应商。在项目实施过程中，项目组首先对前半年的泵体、叶轮的铸造缺陷类型进行归类统计，重点解决占比分别超过78.7%、88.7%的泵体、叶轮的首级、第二级铸造缺陷，对难度大的首级铸造缺陷，组织相关人员运用头脑风暴法查找原因，并逐条寻求解决办法，而对于难度稍小的第二级铸造缺陷，采用快赢的方法实施改进，经过反复的试验、验证，最终确定改进方案，并通过3个月的实践验证，取得了可喜的成就，泵体一次送检合格率由74.18%提升到97.72%，叶轮一次送检合格率由75.8%提升到97.97%。
公司又将提高泵体、叶轮铸件质量的改进方法，推广到改进其它零部件的铸件质量，全面提升公司产品零部件的铸件质量。
