物流产业与科技创新

    黄州物流园主要从事物流、商贸、汽车配件生产等项目，是信息化、金融化、科技化为一体的现代化物流企业。能在未来的物流市场中占优势地位，实现资源的有效配置， 可为社会创造更多的经济效益。企业在投资管理、人员配备、生产管理等方面都具备较强的实力，采取各种手段来控制经营过程中的风险。在投资过程中，各种投资项目都是经过科学的鉴定，以适应市场的发展，确保提高公司效益。企业人员从管理者到一线员工，从决策者到科技研发人员都是现代化职工队伍。
　  在利润方面，为了确保公司战略计划可以顺利完成，增强企业生产的计划性，一直坚持合理利用资源、降低生产成本、提高企业效益，做到有规划的完成战略目标。实现管理规范化、目标明确化、职责清晰化。黄州物流园注重合同、遵守信用、追求创新、敢于超越，坚持一人为本、注重企业文化建设，实现企业与社会和谐发展与共赢，同时也实现经济效益与社会效益统一化发展。
　  1、前言和实施背景
　  1.1 前言
　  黄冈市黄州物流园是集物流、贸易于一体，具有高科技、高效率特征的新型物流园。该项目于2007年初启动，对本项目的市场供需、投资估算、经济和社会效益近一年的综合评估，该项目已被列入武汉城市圈“两型”社会建设综合配套改革试验区交通规划行列。黄州物流投资方从事货运业务有近30年历史，拥有普货、危货运输车辆1200辆，经营网络全国各省如北京、上海、广州、兰州、西安、太原、哈尔滨、黑河等地，年货运量达到200万吨，产值1.5亿，上缴税金500万元，实现利润额1200万元。
　  在2008年至2009年初，公司投入资金5000万元，在临106国道，黄冈市黄州区路口工业园世纪大道征地80亩，开始黄州物流园建设工程，目前已经成立了综合办公楼，实现了水、电、路三通和园区土地平整，公司同时计划再投入资金1000万元，完成园区内道路硬化。初步规划物流工业园，主要包括一个物流配送中心（2000㎡）、一个停车场（3000㎡）、一个生活服务区（1000㎡）、两座堆场（3000㎡）、两栋普通仓库（3000㎡），购置两台叉车、一台吊车，建立一个GPS信息服务平台。
　  该物流园的主要业务有GPS物流、货物运输、货物仓储、汽车零部件生产与销售等，是货运龙头企业。园区内配送中心主要是大运量的配送，包括中、长、短不同距离的配送业务，服务于市区内及周边城市，针对不同的货种和不同的服务，将引进20家配送企业，配送中心面积达到2000㎡。
　  1.2 实施背景
　  物流活动是由于经济发展和社会分工的需要而产生的一种服务性活动，它必须依托社会实体经济的发展而发展，与社会总体经济有着紧密的联系。国内生产总值是社会经济主要指标，对物流业的发展也起到至关重要的作用，而且货运量指标与物流业发展有直接的联系。根据黄州区及周边城市的国内生产总值和货运量的分析和预测，黄州区域未来国内生产总值和货运量将于年均8%和4%的速度增长。由于黄州区属于一个新兴发展城市，经济发展潜力巨大，凭借其独有的区位优势和良好的农业基础、巨大的工业潜力，其经济将有一个较高的发展速度。随着产品的流通加快，物流活动会相应增加，企业对物流服务的需求也不断的增加。同时，物流业得到政府的重视和扶持，社会物流逐渐得到认可，预计未来黄冈的物流需求和物流服务水平都有一个较高的发展速度。因此，黄州物流园的产生顺应了目前经济的发展，可以得到良好的发展。
　  该项目充分利用了各种优势条件，结合自身的特点，最终实现企业的战略目标¬——将黄州物流园建立成一个集运输、商贸、金融、信息为一体的现代化物流中心。 
　  2成果内涵和具体做法
　  物流园是空间上集中组织、管理物流活动的场所，是具有一定规模和综合物流服务功能的物流集聚地。现代物流是黄州经济发展战略的重要组成内容，是一项系统的、复杂的长期工程。明确的物流系统的战略定位和物流园功能发展的合理规划，利用功能的优化配置整合物流园系统，是发挥物流园整体优势的基础。通过对黄州供应市场发展状况的分析，该项目的发展将确定合理的战略定位和战略目标的基础上，选择与之相适应的战略运作模式。
　  2.1黄州物流园的战略规划
　  2.1.1适当的市场运作
　  物流园的规划涉及的范围广阔，既有城市的、区域的，又有全国的活动领域；物流流程复杂，须经过仓储、运输、配送、包装、装卸、流通加工、信息处理等环节；物流涉及面广，涉及工业、商贸、交通、信息、城市规划建设等部门。在这种情况下，物流园就必须与社会各个部门建立良好的关系，得到社会的认同。首先，要具备良好的企业文化，企业文化是一个企业的灵魂。
　  经营理念——以客为尊、至诚至信、精益求精、追求卓越；
　  经营思想——务实创新、锲而不舍；
　  企业精神——诚实、敬业、勤奋、创新；
　  企业目标——成为国内货代业最优秀的企业
　  企业宗旨——为顾客创造价值、为股东创造利润、为员工创造平台、为社会创造繁荣
　  企业价值观——坦诚、直率、关心、尊重、优胜意识、持续改善、团队合作精神、客户为中心、成本运作经营、科学量化管理、奉献社会、展现价值
　  2.1.2 资源整合，协调发展
　  黄州物流园坚持系统和整合的理念、高度专业化分工基础上各物流环节一体化运作的理念、信息技术和信息网络在物流领域广泛应用的理念，按照黄州产业链的延伸和供应链管理的基础原则，在促进黄州制造业和物流业发展的前提下，降低全社会物流成本，提高物流整体效率。根据黄州产业发展规划和物流发展趋势、物流园布局理论，通过土地置换、系统整合，逐步调整黄州物流的空间布局和功能配置，最终形成空间布局合理、资源和功能配置优化、各组成部分相互协调的专业性物流园。
　  2.1.3 突出特色、适度超前
　  发展现代物流必须从实际出发，从现代物流发展的内在规律和市场需求出发，充分利用黄州工业发展特点和区位交通优势，合理确定黄州发展现代专业化物流园的功能定位，探索具有黄州特色的专业物流发展之路。
　  现代物流业是一个具有关联性、整合性、集聚性和规模性的产业、黄州物流园的规划应该以现代化物流技术为指导，按照总体规划、分步推进、适度超前的发展思路，高起点、高起点、高标准规划。
　  2.1.4经济、社会、生态效益相统一
　  一方面，以满足黄州区域内企业不断增长的物流服务需求为出发点，提高服务水平，实现黄州物流园的经济效益。另一方面，黄州物流园建设项目的布局和运营发展必须充分考虑环境的承载方式，注重减轻物流对城市交通的压力，保障运输环境安全，支持低公害、绿色环保物流技术装备的研究开发的推广普及，加强管理以降低废气排放和噪音污染。切实贯彻节约用地原则，坚决杜绝物流设施建设违法滥占耕地的现象，提高可持续发展能力。
　  2.1.5分期实施
　  黄州物流园的建设和经营是一个长期过程，时间跨度大，投资大，应科学规划、分期实施。
　  3实施效果
　  3.1经济效益预测
　  黄州物流园的设计能力为30吨/年吞吐量，按分项计算黄州物流园的总体收入。
　  运输配送收入——项目建设完成后，将达到30万吨年的吞吐量，每年完成货物周转量为3000万吨（按照平均运送距离100公里计算），目前平均运价每吨0.8元计算，项目每年运输配送收入为2400万元。
　  租金收入——项目仓库及堆场出租按15万元/月，平方米计算，仓库及堆场年收入为46万元。配送中心铺位出租按每平方米300元年计算，年租金收入为20万元。广告租金主要为墙体、车身广告等广告位出租，年收入10万元。项目第一年收入达产率为30%，第二年达产率为50%，第三年达产率为70%，第四年达产100%。
　  3.2社会效益预测
　  黄州物流园以客户企业为中心，根据客户企业的物流需求提供适宜的物流服务，降低企业物流费用，提高企业利润水平，促进社会进一步发展。
　  有利于实现黄州“十二五”规划目标。发展物流业与国家“十二五”规划制定的目标相一致，大力发展物流产业，有利于加快黄州经济结构的调整。以物流业的发展带动和促进其他产业发展，提高黄州国民经济的运行质量。发挥工区区位作用，提高物流服务对周边地区的辐射程度。通过完善物流基础设施，吸引更多的外资企业的进驻黄冈。有利于调整和优化产业结构，物流业的发展有利于增大第三产业的比重，通过发展第三产业，扩大吸收就业的能力。充分利用黄冈现有的资源发展物流业，使其成为黄冈经济新的增长点，同时推动物流快速现代化发展，实现更大的经济效益。
　  4持续改进措施 
　  物流园的整体战略目标是从2008年到2015年，充分依托黄州的区位优势、交通条件、工业区的需求，形成以物流园为核心的物流体系战略格局，初步建成较为完善的现代化物流服务体系，完善现代物流网络，降低成本，提高效率，增强竞争能力，使项目成为面向全国，集采购、流通加工、仓储保管、集散、转运、配送、贸易为一体的物流园。
　  4.1 制定周详的实施计划
　  近期目标 —— 2008年，已完成规划建设内容，开展物流服务工作。将进一步的加强招商，确立物流园的中心地位。
　  中期目标 —— 使其在量上有突破，并在物流服务和功能上进行扩展，使其涵盖储存、运输、配送、包装、流通加工和信息处理等方面。
　  远期目标 —— 实现全国性的物流中心。
　  4.1 引进先进的科学技术
　  为了适应现代化物流园的发展，以提高本地物流的信息的高效管理、适应多种业务类型和运作方式的一体化物流管理系统的目标，同时实现物流信息的高效管理、业务流程重组和运输过程中的人、车、货、客户的有效协调和管理，以提高本地物流的经营管理水平，创造更好的效益利润，增强市场竞争中的有利地位。
　  物流管理信息平台集仓储管理、运输管理、物流业务综合管理等功能于一体。系统基于先进的J2EE和ORACLE技术平台，采用了面向对象、组件式开发等先进技术，以标准化的业务流程范为基础进行开发，结合先进的物流技术手段，充分利用高效的计算机网络实现仓储和配送的无缝衔接，综合发挥各组成子系统的功能。系统的应用将会提升每一个物流节点管理能力，提高物流作业的效率，从流通全过程来降低物流成本，实现总体优化，形成物流网络整体优势。
　  智能配送决策支持系统以满足客户配送要求为前提，以车辆最少、里程量少、运输费用最低、时间最快、满意度最高等因素为目标，把配送订单科学地分配给可用的车辆，生成装车单和派车作业单，协同仓库部门一起配送任务。系统提供了配载订单的明细的列表、装货顺序、车型、送货顺序、上下货时间、任务完成时间表等，为城市物流配送业务提供有力支持，配送业务透明可控，降低总成本，提高客户满意度，为企业创造持久的竞争力。
　  4.3车辆安全与措施
　  
　  公司在车辆出车前，组织行车经验丰富的专业人员对车辆的各项指标进行测试，保证车辆行驶过程中的安全性、及时性。
　  定期加强司机的安全生产教育，严禁司机开“霸王车”或“酒后驾驭”。
　  建立以岗位制为中心的各项质量管理体系和保证制度，全面搞好质量管理，推行责任运输，保证货物在约定时间内安全到达目的地。如发生特殊事故，公司将对货物采取安全保护措施，并在第一时间通知客户，如车辆失去继送能力，将别行安排车辆负责将货物完事无缺的送到指定的地点。
　  在不发生交通意外及重大盗抢意外的情况下，要求司机零货损、零货差签单。发生货损，公司按签单所体现的货损和货差赔付。
　  
　  附件：
　  物流园办公楼土建相关设施选用设计参考表
　  
　  设施类别 设施项目 设施选用内容
　  1．
　  土
　  建
　  相
　  关
　  设
　  施 （1）梁柱结构 RC结构
　  （2）屋顶型式 平顶式、斜顶式
　  （3）屋面型式 RC构造
　  （4）地坪构造 硬化地坪、物殊地基机座需求
　  （5）配色 内部一般设施配色
　  （6）内壁 一般
　  （7）采光设计 立面采光
　  （8）大门 滑动式栅门
　  （9）外墙 内围式
　  （10）门窗 塑钢门窗
　  2．
　  水
　  电
　  相
　  关
　  设
　  施 （1）供水设施 供水管路系统
　  （2）废水处理设施 卫生废水配管排水系统、雨水排水系统
　  （3）电气设施 配电线路系统、插座设备、扩音器及受话器系统、电话线路系统、有线电视系统、PDS
　  （4）空调系统 独立空调
　  （5）通风设施 勇气窗
　  （6）照明设施 水银灯、日光灯
　  3．
　  安全
　  消防
　  相关
　  设施 （1）灭火设施 手提灭火设施、消防箱栓
　  （2）安全消防设施 火灾警报系统、太平梯、紧急逃生门、紧急出口指示灯
　  （3）避雷设施 避雷系统
　  其它所
　  需工程 （1）相关土建工程 整地工程、外围矮墙工程
　  （2）建物关系工程 建照申请、各项工程送审作业
　  
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