包装企业以提高企业生产管理效率为导向的智能化管理
发布日期：2014-05-06
丹东市红升包装材料有限公司成果概要
丹东市红升包装材料有限公司位于我国丹东振安区新规划的同兴工业园199-6号。公司占地总面积约1.6万平方米，建筑面积8985平方米，在职员工120人。
公司成立于1994年12月，当时名为丹东市红升包装材料厂，主要从事纸制品包装。此后生产规模的不断扩大，于2009年更名为丹东市红升包装材料有限公司，注册资金500万元，目前总资产约5278万元，年销售收入8688万元。
2002年被辽宁省政府、辽宁省企联授予辽宁省“知名企业”、连续六年被辽宁省工商行政管理局授予“守合同、重信用”企业、“诚信经营单位”，2010年被丹东市政府评为“丹东市诚信示范企业”。辽宁省中小企业厅、中国银行沈阳分行评为“二0一0年度辽宁省诚信企业”。
一、以提高企业生产管理效率为导向的智能化生产管理的背景
突破发展瓶颈 管理提升因需而动
丹东市红升包装材料有限公司在成立初期，生产线落后，员工只有二十多个人，技术创新能力弱，再加上管理不完善，面临着产品质量落后，生产效率低的问题。 近年来纸箱行业发展趋势是向中高档纸箱转型，发展低克重、高强度、轻量化的中高档纸箱，这对纸箱企业的机械设备、企业管理、人员素质的要求越来越高。解决方式之一就是对现有的生产设备进行新技术研发和技术改造，通过智能系统将生产、管理、销售连成一线，形成简洁高效的模式。当前，办公软件如OFF，CE、管家婆等，仅仅能用于电脑开单、整理客户资料，满足基本文书处理，企业生产效率得不到显著提高。随着信息技术的普及以及云端技术应用的日趋成熟，再加上相关新兴产业对传统包装行业的冲击日益加大，智能化管理是企业未来变革的重要方向。例如使办公室、生产车间到经营部，一律运用智能系统“绑定”在一起，讯息传递完全依靠电缆线，达到时时更新的最佳状态,最终提高生产效率。
2012年，全球经济形势亮起衰退的红灯，“十二五”也进入深化转型阶段，企业身处转型大潮，面临着绿色制造、成本上涨、智能化企业建设以及服务设计创新等诸多运营挑战。企业要真正完成转型，除了在装备技术上向智能电子化靠拢，在运营上也亟需实现智能化的管理。改善当初简单地办公室管理系统，引进办公室电脑可以直接管理生产运营的智能系统，最终实现智能化高效率生产管理流程，图示如下：
二、以提高企业生产管理效率为导向的智能化生产 管理的内涵和主要做法
丹东市红升包装材料有限公司以建设智能化新型生产企业为方向，时刻以提高企业生产效率为导向，调整生产管理体系，以“人无我有，人有我新，人新我精，人精我廉”为原则，以“打造丹东地区高速度七层生产线生产高质量、高档次、大幅宽纸包装制品”为目标，以“用心服务，无坚不摧”的核心价值观，通过转变思想观念，实施优于传统的管理方法，制定发展规划，调整优化组织架构，拓展业务领域，提升团队素质、强化企业管理，明确自身市场定位，提升核心竞争力，实现由一个传统的简单劳务输出企业发展成为拥有多条智能化生产线的多元化经营的现代化企业。
