集体企业发展的新模式
发布日期：2013-10-03
龙潭实业总公司成立于1995年，前身是一个不起眼的城中村。面对城市化进程不断加快，集体土地征用开发殆尽，集体创办企业体制僵硬、管理不善大部分停产亏损等不利局面，为了不给政府添包袱，给集体社员打开一扇幸福之门，龙潭实业总公司始终坚持着对集体企业发展模式的摸索与创新。
十余年间，龙潭实业总公司在张志刚的带领下，秉承“实干创造未来”的经营理念，不断契合市场经济脉搏，形成了以第三产业为龙头，以工业为基础，以招商引资、房地产开发为活力的发展格局。公司通过采取卖断经营、租赁经营、股份制改造、聘请专业管理机构参与亏损企业经营管理等改革措施，转换经营机制，盘活了集体企业。并在自身企业的基础上打造工业园区，引进技术新、实力强的企业，形成区域规模效应，现3大工业园区共有企业13家，年实现产值1.6亿元，税收1000万元，安排下岗职工630人，实现了“集体搭台促民营、民营唱戏活集体”的良性循环；通过实行现代化的企业管理，采取旗下二级企业独立经营，总公司收取管理费和一定利润的运作模式，大力发展以龙潭宾馆为龙头的餐饮服务业，以同心超市、中百仓储为主体的卖场零售业等第三产业，现已形成固定卖场四万余平米，第三产业年利润千万元以上；通过实行资本运作和招商引资，做强做活“房地产业”，一年一大步，年年有新招，向阳大厦、龙潭宾馆四星级改造等一大批项目的成功实现了龙潭实业总公司跨越式发展。
