精细化管理创新应用
发布日期：2014-01-10
山东银宝轮胎集团有限公司在企业内部实行精细化管理并于2010年9月被认定为山东省中小企业精细化管理样板企业。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。公司大力推行精细化管理，其目的在于全面提升企业的管理水平，增强企业的综合实力，提高每位员工的执行力和效率，实现公司“为客户创造更大剩余价值”的愿景。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性，它是一种全面系统的管理模式，全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理和地质资源管理等；全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
