中小企业是国民经济和社会发展的主力军，在繁荣经济、推动创新、催生产业、贡献税收、扩大就业、改善民生等方面发挥着重要作用。众所周知，人才是企业发展的核心竞争力。
实际上，相对于大企业而言，人才对中小企业的作用更加重要。与大企业和成熟企业相比，中小企业在人才竞争上总体不占优势，最主要的难题在于如何找到、发挥好并且能够留住与企业需求适配的人才。
在北京大学汇丰商学院副院长任颋看来，人才结构是有梯次的，企业既需要核心技术和管理类人才，也需要辅助型、支撑型和操作型人才。“中小企业需要一个信息相对充分且对称的人才市场，从而在满足人才需求上能够在企业和市场间达到适配。”任颋说。
如何解决中小企业面临的上述难题？任颋建议从政策、招聘服务升级等多个层面共同努力。
在政策层面，需要形成支撑人才有序流动的政策体系，比如人才资质的认定，特别是出现跨区域人才流动时，要能够实现人才资质的互认互通；此外还有人才服务体系的搭建，需要解决人才在教育医疗等社会服务领域的需求。
在招聘服务行业层面，主要是通过市场化的手段和技术的支撑，提供充分的信息交流平台，能够在人才供需双方形成充分的信息沟通，实现人才适配和流动性。
在教育培训层面，要有能够服务人才自身技能提升、转型升级、接受职业再教育的完备的社会体系；要能够发挥社会组织和行业协会的作用，提供不同领域层次人才间的专业交流的机会。
在中小企业层面，首先要明确自身的人才定位，寻找和企业发展相匹配的人才；其次要发挥中小企业成长性强的优势，用事业发展的机会来激励人才；同时还要用团队共同奋斗的精神和情感力量来吸引人才，让人才充分融入企业发展的事业中，发挥积极主动性。
任颋还认为，人才是企业发展的第一资源，企业家要对所需要的人才“心中有数”，能够身临一线参与人才的选拔招聘，有助于找到企业所需要的人才。
任颋最后表示，对于人才的判断，企业“一把手”、负责人的眼光和专职招聘人员是有所区别的，企业主把更多的时间花在“找人”上是有价值的。同时，能够有“老板”直接招聘，也体现出企业求贤若渴的态度，是向人才抛出的充满诚意的“橄榄枝”，有利于吸引人才。
值得一提的是，各地中小企业已开始借助移动互联网新技术冲破人才的“卡脖子”关。某新型招聘平台数据显示，当前平台招聘端账户中，超过6成为“BOSS”身份，同时超过8成企业为中小企业。
