好友黄德华先生，把清华大学出版社赠送给他的《创业搭档管理》样书，送给了我一本。我幸运地成了这本书，除了出版社和作者之外的，第一个读者。高兴之余，接受了黄德华先生的小要求，回赠一篇读后感。投我以木瓜，报之以琼瑶，非报也，永以为好也！
读书，先读人品。26年前，我在浙江大学玉泉校区，认识了从武汉大学毕业来杭州工作两年的黄德华。一个学习化学理论的本科生，在杭州化工系统工作，他谈的不是化学工艺和化工产品，谈的是企业管理，管理班子，管理搭档；谈的是销售，销售队伍管理，管理文化。谈的是他的家学中关于人的性格分类，谈的是他在事余创作的诗词，谈的是他的二十九世祖黄庭坚的一生奋斗史。我所知道的是，黄庭坚是北宋大文豪，他官不过六品，却被宋皇赠谥号为"文节"，千年以来，受到世人的无比尊崇！黄德华先生，颇具黄山谷当年的"超尘独立万物之表"风范。难道文化世族之家，将孕产出管理之大师？
时间过的很快，得知黄德华先生离开外企，边创业边教学，我当年的预感似乎在变成现实。2014年，收到黄先生赠送的《销售队伍管理》一书，我真心地笑道：你将是中国管理界的黄庭坚。黄先生严肃地回答道：我怎么可能超越先祖黄庭坚公呢？不过，我会接受你的勉励，以先祖黄庭坚公为榜样，为中国管理学尽洪荒之力。
读书，再读书品。昨天收到黄先生的第二次赠书，我再次感受到了江西诗祖黄庭坚遗风的震撼，那种脱胎换骨，点石成金的坚韧不拔的研究创新气质，那种积极奋斗砥砺耕耘的气场。
读书，先读人品，再读书品。
这本《创业搭档管理》新书，其原创性，创造性，创新性，实践性，完胜当代创业领域，开一代之先河。为什么呢？
第一，抓住了创业的关键性领域。创业搭档，创业之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。创业搭档比创业团队，对于创业成功来说，起着决定性作用。股东、顾问、创业期的员工，属于创业团队成员，但不属于创业搭档。如果你寻找创业搭档有困惑，如果你为创业搭档关系很烦心，如果你对创业搭档的股权分配感到头疼，如果你对创业搭档之间的冲突有恐惧感，如果你对创业搭档的薪酬设计迷茫重重，如果你对创业搭档的退出很棘手，这本教材就值得你阅读，它将会是你的好伙伴！因为它提供了这些难题的有效的解决工具和解决方案。
第二，国学四象思维分析法的运用。我们中国人都熟悉这句话：两仪生四象。但这句话在现代管理中的运用，本人通过这本教材是第一次知道，也是第一次读懂了我国国学四象思维和西方四象限分析法的差异性。比如，相信和委任的四象分析，以相信为横坐标，委任为纵坐标，四个象限就产生了，四种情形分别是相信且委任（信任）、信而不任、任而不信、不信亦不任。作为一个有成功智慧的创业者，他是站在圆上，而不是站在四个象限的某个象限里。比如秦始皇，他会站在圆上，具体问题具体分析，因人因事而异。时而采取信任的象限，时而采取信而不任的象限，时而采取任而不信的象限（疑人也用），时而采取不信也不任的象限。这种分析法，让我豁然开朗。
第三，创业搭档的中国实证分析。这本教材以中国历史上很多著名的创业搭档为实证进行分析，如商纣王管理搭档失败的分析、周武王姬发管理搭档成功的分析。秦始皇、刘邦、项羽、刘备等开国皇帝的创业搭档分析，刘备托孤班子的分析，当代企业家，诸如复星郭广昌、携程季琦、腾讯马化腾、阿里巴巴马云等创业初期的创业搭档分析。这本书以中国人民熟悉的《西游记》为例进行创业搭档管理分析，阐述了创业搭档和创业团队的区别，创业搭档的数量，创业搭档的引进节奏，创业搭档的融合，创业搭档的类型，创业搭档的分工等。本书还从创业搭档管理的角度分析了曾国藩战胜洪秀全的内在原因，本人都受益非浅，很受启发。
第四，黄氏家学的性格四象得到提升，并运用于创业搭档管理。黄德华先生作为文化世族的黄庭坚公的后裔，从小受到黄氏家学的熏陶，他把翰溪黄氏性格四象，双井黄氏性格四象进行了创造性转化，和西方的DISC四象限性格也进行了充分融合，创新提出了黄氏TOPK性格工具。黄氏TOPK和东西方的其他著名性格工具进行了对应关联。做到了东西贯通，古今融合。如黄氏TOPK中的老虎性格，对应西方的胆汁型特质；猫头鹰性格，对应粘液型特质；孔雀性格，对应多血型特质；考拉性格，对应忧郁型特质。如黄氏TOPK中的老虎性格，对应和中国古代的黄色性格；猫头鹰性格，对应蓝色（青色）性格；孔雀性格，对应红色性格；考拉性格，对应绿色性格。
黄氏TOPK性格工具，不仅用于创业搭档的设计，还可用于销售策略的运用，用于班子或团队的设计，用于领导力提升，用于品牌营销，用于管理沟通，用于经营婚姻等。为了让读者掌握黄氏TOPK性格工具，这本教材还提供了60道的性格训练题。
第五，把创业搭档管理实践，提炼升华为管理科学。黄子澈云：天蕴浩气，其精为星。地含灵秀，其精为人。人有智慧，其精为书。书含金玉，助人幸福。本教材由四个模块共十二章组成，每个模块都是金，每个章节都是玉。第一模块是创业搭档的设计管理，共两个章节，探讨了创业搭档的数量，创业搭档的类型，创业搭档的设计原则，提出了成功选择创业搭档的路线图，阐述了成功创业的BMSP模型。第二个模块是创业搭档的心智结构关系，共四个章节。阐述创业者如何进行价值观的管理、性格的管理、能力的管理和信任的管理。提出了好搭档的黄氏TOPK工具，以及创业班子的白金法则、黄金法则、白银法则等。第三个模块是创业搭档的治理结构管理，共四个章节：初创企业的战略管理、股权管理、创业搭档的组织关系管理、创业搭档的薪酬管理。提出了技术入股的计算股权的三种方法，创业者的PRAPC模型，管理岗位的TOPK原则。探讨了谁可当初创企业的CEO等难题。第四个模块是创业搭档的关系管理，共两个章节：创业搭档的冲突管理和流动管理。对创业搭档的引进、融合、退出和意外的管理，提出了很多宝贵的思路和方法，归纳了创业搭档关系章程供读者使用。每个章节都有要点、小结、思考题、案例。共有12个章节小案例，3个综合案例，1个观看《中国合伙人》电影的综合思考题。这些内容，不仅仅是经验的综合，不仅仅是实践艺术的分享，更是可以成功复制的管理搭档的工具和框架结构。
我读了这些内容，真心认为，这本书非常有价值，值得我们创业者拥有。因为这本书是黄德华先生作为创业者和高校MBA教师的跨界创作，它为我们创业者有效地管理创业搭档，拥有高质量的创业搭档关系，提供了很多操作性很强的管理工具和有效的管理思路，从而帮到我们创业者拥有成功创业的好搭档，提升创业的成功率，提高企业的寿命。本人读了这本书的最大感悟：好搭档不是找来的，而是管理出来的。管理创业搭档，决定创业成功。管理创业搭档，是艺术，更是科学。
