突破格局，掌控命运
发布日期：2015-05-25 来源：导刊社
书名：《格局——中国企业高管修炼》
作者：金焕民 刘春雄
出版社：电子工业出版社
出版日期：2015年3月
格局是什么？有人认为是境界、眼光、胆识和专业度，我们认为这将把人们引向无法把控的虚无境界，并不可取。
如何修炼职业经理人的格局，我们提供了八个方面的认知，这也是本书的主要框架。
一、环境变化的认知。环境变了，一切都得变。问题在于，我们看到了表象，还是环境变化的本质？我们看到了泡沫，还是环境变化的趋势？我们看到了有利的一面，还是有害的一面？
环境变化的可怕在于：往前看，很慢；往后看，很快。每年的变化，很小；30多年的变化，很大。可以说，对环境变化的认知，贯穿于本书始终。
二、营销的认知。即使是从事营销的老手，也要重新认识营销。因为传统营销缺了两个关键点，一是创造价值，一是实现价值。过去的营销，销量就是价值，只有制造没有创造。现在的营销，没有创造，营销就失去了价值。
三、市场周期认知。产品周期、企业周期、产业周期、经济周期，研究规律的学者都成为大家。周期是有规律的，规律是可以把握的，周期是周而复始的。把握周期规律不仅能防范风险，更能抓住机会。掌握周期规律，就能提前预测，提前布局。在外行眼里，就是诸葛孔明附身。
四、战略认知。不要认为战略是老板和高管的事，战略是看问题的视角。最好的是做到战略引领，最差也必须跟上市场周期变化的步伐。在此基础之上，才有所谓的竞争战略。事实上，“战略”是中国企业用得最滥也最差的管理概念。在本书中，我们自信是用最短小的篇幅，给读者最浅显也最充分的解读。
五、企业使命认知。正像不是所有人都能够成就卓著，也不是所有企业都能够做大做强。虽然没有可能都成为行业龙头企业，但只要经营得法，所有企业都可以生存得不错。这才应该是所有企业共同的追求。
中国人和中国企业最爱有使命感。这种使命感有时会使得结果和预期南辕北辙。在本书中，我们提出了企业经营层次这个概念，目的是希望能够帮助企业认清自己的位置，实事求是，恪守本分，别对自己揠苗助长。
六、机遇认知。台风来了，你没站在风口，机会就不属于你。缺乏资源的中国企业，或者手中无资源的职业经理人，没有机会或者机遇，发展无异于逆天。市场的机会，提升的机会，创业的机会，许多能力不如人的人因为抓住了机会，而实现了超越。
七、老板认知。你能走多远，取决于与谁同行。即使智慧如诸葛亮，也照样扶不起阿斗。职业经理人，既存在着如何选择老板的问题，也存在着与老板如何相处的问题，还存在着如何改变老板的问题。一切皆因为：老板是资源的拥有者和分配者。
八、高管认知。认知自我比认知环境和其他人更难。我们认为，而且是深切地认为，中国企业的老板和高管们，如果不首先反省自身，不系统地提升自身的经营能力，多数企业，无论是中小企业还是龙头企业，都很难从低迷中走出来。
