关于举办建立以需求为导向的培训管理体系公益讲座的邀请函
发布日期：2008-06-27
各有关企业培训负责人：
广大中小企业面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开 发与员工培训。人才是企业最重要的资源，培训教育是一种必要的投资。有效的培训能够提高员工的能力素质，对企业发展起到推进的作用，塑造学习型企业已经成为企业成功的必由之路。然而，近年来大多数中小企业在培训需求分析及培训规划方面做得很不系统，达不到良好的培训效果，培训规划与企业实际脱节，缺乏科学适用的企业培训体系。
为了适应市场竞争的需要，帮助企业负责人了解和掌握构建实用有效的培训体系，规划和积累企业学习资源，建立长期持续培养人才的体系和平台，完善企业培训管理体系,提高企业培训的整体效果，中国中小企业协会培训中心定于2008年7月25日在北京举办 “建立以需求为导向的培训管理体系” 公益讲座，欢迎各企业培训负责人积极踊跃报名参加，具体事项安排如下：
一、参加对象：
企业人力资源部总监、经理、培训主管及有关部门负责人
二、培训目标：
1、制定培训规划及计划
2、有效鉴定培训需求的方法及工具
3、演示量化培训需求管理的初步技巧
4、制定有效的培训预算
5、描述有效管理培训课程的方法和技巧
6、建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
7、运用相关技巧，有效评估培训效果
8、描述内部培训师管理的有效方法
9、描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
10、世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
11、量化培训管理的技巧和方法
12、提供免费培训体系模拟软件，标准化培训管理流程及方法
三、课程内容
第一部分：培训的重要性与企业培训体系的构建
1、 企业培训管理的现状与误区
2、著名企业的培训案例分析
3、如何理解培训的重要性？
4、培训是成本行为还是投资行为？
5、培训的目的与作用
6、企业培训与企业绩效改进
7、企业培训发展的三个阶段
8、企业培训体系的构建
9、培训课程设计体系
10、典型的员工培训课程体系设计
11、培训效果的四级评估体系
12、员工培训：谁的责任
第二部分：培训需求分析
1、培训需求分析的依据
2、培训需求分析的内容
3、培训需求分析的双轨模型
4、培训需求分析的方法
5、培训需求分析的流程
6、培训需求分析的责任
第三部分：年度培训规划
1、年度培训规划在重要性
2、培训的优先安排
3、年度培训课程设计
4、课程开发的动机行为模型
5、高层、中层和基层员工培训课程的设计
6、培训课程与讲师的评选
7、年度培训预算与使用
8、年度培训效果的评估
9、年度培训规划书的编写
第四部分：培训课程的管理
1、设计培训课程的关键
2、课程设计技巧及简易模板
3、根据公司的特点确定重点课程
4、重点课程的计划，实施及跟进
5、训报表实例及其分析
6、如何通过培训报表监控培训进展？
7、培训档案的建立及应用
第五部分：培训的有效评估
1、培训后如何跟进
2、五级培训效果评估的方法
3、评估的前提-管好你的培训过程
4、各类评估实例演示
5、提高培训的转化效率
第六部分：有效的培训管理
1、培训管理软件简介
2、内部培训师队伍的建立和管理
3、甄选外部培训师的标准和甄选技巧
4、组织内培训氛围的营造
5、如何让高层管理者重视培训
6、如何让中层管理者配合培训
7、如何让员工愿意参加培训
8、培训体系建立行动计划
四、培训方式
培训以讲座、研讨、互动交流、现场演示等相结合的方式进行
五、授课讲师
梁 冰：中华培训网CEO，曾任IBM中国公司培训经理, Asia Info人力资源及行政总监,Ameritech人力人力资源经理, GE通用电气中国公司培训主管等职。
魏明显：工商管理博士，策划研究院副院长、策划杂志社副社长，中国企业家协会特邀研究员，擅长企业发展战略、规范化管理、人力资源体系管理、管理系统设计、业务流程重组咨询培训。
六、培训时间及地点
2008年7月25日 北京市海淀区北四环西路68号左岸公社11层
七、报名方式
中国中小企业协会培训中心
地址：北京月坛南街59号新华大厦6层
电话：010-88653646 传真：010-88653609 宋立国
八、注意事项：
为确保您的名额和及时参加，请于7月18日前将参加培训人员的《报名回执表》传真至协会培训中心。我们将与您联系确认以便安排食宿事宜，食宿自理。
中国中小企业协会
二ＯＯ八年六月二十五日
点击下载附件：2008062714923报名回执表.doc
