激励作用。企业文化通过创造人文主义氛围，使员工感受到企业对他们的尊重，从而激发出员工极大的创造热情。另外，企业文化通过塑造一种和谐、宽松的气氛，为员工创造自由发挥的VI设计空间，使他们把自我实现的心理需求与企业的崇高目标有机结合起来，从而产生一种极大的激励作用。

    约束功能。企业要正常运转，需要约束机制将不同个性员工的思想和行为统一化，企业文化在这方面发挥着巨大的作用。酒店中有店规纪律、奖惩制度、文件命令等文字形式的管理制度，这是企业文化的表层约束机制。企业文化更注重深层次的约束，即通过社会文化亲和力来实现约束功能。

    辐射功能。在企业发展的初始阶段，企业文化的影响力较小，仅限于组织内部，当企业实力逐渐增强之后，企业与外界交往日渐增多，强势企业文化开始向外扩展，通过公共关系、业务关系、企业形象等渠道，将丰富的文化内涵展现在公众面前，这种辐射力作用会传递到周围区域，使某些社区带上企业文化的特征。

    稳定功能。企业文化是一代甚至几代人努力的结果，其精神内容会逐渐渗透到企业的各个层面，一旦确立就很难在短期内改变，其作用的发挥将持续较长时期，甚至当外界环境发生变化时都不会轻易改变。稳定功能可以使企业文化中的精华长久地保存下去，促进企业健康发展。