敏捷是一种管理思想

书名:《敏捷性思维：构建快速更迭时代的适应性领导力》
作者：['美']吉姆·海史密斯（Jim Highsmith）
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2015年1月


    在项目管理理论方面,敏捷模式和瀑布模式同样源远流长。在节奏较慢的20世纪,基于严格控制思想的瀑布模式显然更适合企业管理并大行其道,通过这种管理也曾诞生许多高质量产品。但信息时代的来临,工作、生活节奏日益加快,这不仅改变了民众的日常生活,也对项目管理产生了深刻的影响,企业面对的环境变得更加复杂并充满变化,近10年来,以Scurm 为代表的敏捷模式逐步受到企业的重视,谷歌、惠普等行业巨头早以转向敏捷,微软则在最近才开始全面拥抱敏捷。
   事实上,敏捷不仅是一种管理模式,更是一种管理思想。它强调正确面对和积极拥抱变化,在变化中发现机遇并抓住机遇从而取得发展。机遇往往在得失之间,企业、个人的转型通常暗藏玄机,着火的平台也许恰是转型期赖以生存的现金奶牛,看似正确但激进的改革则可能是企业衰落的加速器,转型时机的或早或晚、变革节奏的或快或慢。不过都可能造成困难。企业不仅苦于无法前知,事后也只能苦闷或者稍感庆幸。但固守绝非良策,危与机之间总是相互转化的,所谓“祸兮,福之所倚,福兮,祸之所伏”,谨慎并快速地取舍、采取适应性的领导手段才是突出重围的不二法门。想当年,郭士纳曾带领危机重重的IBM 重新登顶,成就了百年名气,也成就了自己;国内的雷军则凭借着“只要站在风口,猪也能飞起来”的行业判断和对互联网的深刻理解,在短短数年就将小米做到了全球行业10强和百亿美元级的市值,迅速走过不少企业数十年甚至上百年的历程,同时再次证明了自己的实力。
   不过转型成功与否,往往取决于是否能够在保持企业的特色和高效的同时,确保企业具有很强的弹性和适应性! 这就取决于企业领导者的适应性领导力,而这正是本书阐述的问题。
   适应性的领导或者敏捷的管理强调激发员工内心的激情,做到高效的分工和团队协作,强调价值而非任务。但敏捷的转型却并非一朝一夕,有很多的敏捷团队在运用敏捷时困惑于:似乎在做同样的事,只是使用了不同的方式,为何有着不同的意义? 又或者换皮换肉不换骨,敏捷的外表下掩藏着瀑布的内心,最终导致企业转型失败。思维的转变是艰难的。市面上不少介绍敏捷的书籍都忽视了人性难移的问题,把敏捷转型仅仅停留在纯粹的工具层面,而这恰是本书的价值所在,即将企业的敏捷转型聚焦于适应性领导力和企业文化的打造上。
   和瀚文的相识转眼已近3年,一个阳光、懂得生活情调的大男孩在工作多年以后依然保留着一颗纯真的心,对写作、探索仍然保留着很高的兴趣,甚是难得。我也曾体会过翻译书过程中琐事一堆,精力不够的煎熬和压力。但不得不说的是,科班毕业、多年的外企工作经历,使得瀚文英语功力颇为深厚,对管理也有着独到的理解。这本偏管理类的书被他翻译得如此地道,足见其用心、恒心!
   祝愿喜欢敏捷、正在拥抱敏捷的读者通过阅读此书能够有所收益。