高驰凯的“三跟”
发布日期：2011-03-31 来源：《中国投资•企业导刊》
高驰凯的“三跟”
文/本刊记者 曾异香
回顾高驰凯的创业历程，我们不难发现，他总是第一“吃螃蟹”。利用自己的前瞻性和敏感性不断开辟新的局面和触及新的行业。而高驰凯认为，自己只是在遵循一个“三跟”定律。
跟好政策，审势发展
改革开放以来，我国市场经济体制把相当大的创业空间，留给了有能力有准备的企业家。但我们永远不能忘记，市场经济是在国家宏观控制下的经济体制。市场经济体制越完善，宏观调控的手段越严厉。
市场经济条件下，企业之间的竞争日渐激烈，无限的商机往往是一瞬即逝，甚至看上去充满了风险。有的时候摆在企业家面前的情景是：“商机无限好，只是多风险”。如果胆小犹豫，等待观望，必然坐失良机。
“具体到一个企业家，必须顺应国家的宏观调控政策，当年我们起步发展，靠的是改革开放的好政策，如今及以后的发展，也必须顺应国家的产业政策。近十年来鼎轩集团一路走来，一路发展，其中根本的一条：就是顺应国家政策，审时度势地确定资金的投向和经营的方向，从而使企业的经营顺风顺水，一路扬帆远航。”高驰凯说。
拉动消费增长，扩大内需是改革开放以来，国家基本的产业政策，特别是国际金融危机爆发以来，拉动消费更受到国家的重视，高驰凯就顺应这一产业政策，选择了汽贸、家居、贵重物品及金融押运，房地产开发这些顺应城市化的产业，一路顺风越做越大。
榆次，太原同城化的战略刚提出，高驰凯认为这是加快山西城市化步伐的一个重大举措，特别是国务院将大太原经济圈确定为中部崛起的六大城市圈之一后，更是抢抓机遇，于是快速启动了华玺•财智商都的地产项目，为集团的下一步发展开辟了广阔的前景。
跟好资源，从容谨慎
做企业就要保持稳步发展，不能跑的太快。不仅需要研究国家政策，更要给周围的资源做评估。如研究产业团，商业机构等。
在山西经济转型和跨越发展战略构想中，山西省提出了一个具有前瞻性的战略设想，即在市域城镇化当中提出一个“1 1 3的战略构想”也就是“一核一圈三群”（太原核心圈；大太原都市圈；晋北中部城镇群、晋东南中部城镇群和晋南城镇群）。
太原都市圈的建设为生产要素市场、产权市场和市场环境提供巨大的商机。同时榆次区大学城的建设将为后续的服务业带来较大发展。高驰凯审时度势，整合身边的资源，于2009年投资建立的高级商圈强势地产———华玺•财智商都就是一个很好的证明。
跟好朋友，诚信经营
诚实守信是500多年晋商兴盛的宝贵财富，也是企业家的基本素质。坚守诚实守信之道，路子越走越宽，朋友越来越多。高驰凯创业十几年来，在诚实守信方面基本做到了三条。一是对顾客守产品质量之信。所售商品，必须是货真价实，有了问题绝不推诿，而是包揽解决。二是对商界伙伴守诺言之信，无论是贸易，还是信贷，全按合同办事。现在鼎轩的生意伙伴遍及大江南北，无论是北京，天津，上海，还是山东荣城，生意上的伙伴越来越多，生意也越做越大。三是对政府守义务之信，凡是企业应尽的义务，都按国家政策的要求认真履行。
同时善待员工，时代的发展造就了企业家，企业家与员工共存于企业之中。企业家是企业的缔造者也是企业的灵魂，而员工则是企业的主体。鼎轩集团不仅在员工待遇上丰厚，也尊重大家的地位，同时任人唯贤，并且业务上重用员工。
旁观者说
晋中市中小企业协会会长李逢达：
我与鼎轩集团高驰凯董事长和总经理米小菊认识十几年了。总结起来，我认为他们夫妻二人有五个特点：
第一，做人厚道。他们一直秉承先做人后做事的原则在经营企业。在晋中，上至政府、合作伙伴及下至基层员工，只要和他们接触过的，都很认可二位的为人。他们的人格、人缘、人德是他们和鼎轩集团发展事业壮大的前提。
第二，创业激情饱满。人要有精神，高总的创业激情和工作激情特别高，从发送焦煤到建立汽贸公司再到现在的商业地产，几十年如一日。
第三，意识超前。在晋中首创“汽贸园”概念，开创晋中汽贸先河。建立家具商厦、参与贵重物品押运等一系列动作都引领晋中的经济。
第四，与当地的经济紧密结合。结合实际，关注城市的发展，与城市化同步。
第五，回报社会和员工。承担的社会责任义不容辞，资助学校，发放助学金，赞助文化活动；关心员工，工资水平要比同行业20%-30%。
