锉刀各工序的工序改进
发布日期：2011-03-26
坚持自主创新
由“中国制造”向“中国创造”跨越
河北全工钢锉产销有限公司
河北全工钢锉产销有限公司始建于1995年，位于南和县善史路东侧东林310号，拥有职工600余人，其中初、高级工程技术人员35名，占地面积35000平方米。现有专业生产设备400多台，公司总资产3800多万元，其中固定资产1500万元，年产钢锉2000多万支，是全国规模、产能最大的钢锉生产企业。
1998年自行研制开发的铝扁锉填补了国内空白，产品供不应求，市场前景可观。2002年推广无喷砂表面新工艺，生产“环保型”锉刀，大大地降低了生产成本和企业环境污染。2006年投资130万元购置了一批国内最先进磨床、车床、刨床、高频、铣床等设备，实现了由传统手工生产向现代化生产的转变，最大限度的提高了劳动生产效率，而且使工人的工作环境有了很大的改善，品种、规格也从单一品种增加到现在的五大类200多个品种，满足了客户不同层次的需要。
依托不断完善的生产技术和产品检测，全工赢得了市场，取得了辉煌的成绩。2001年全工成为同行业首家通过ISO9001：2000质量管理体系认证，使质量管理又上了一个新台阶。为向更高的标准努力，并围绕“持续改进是领先行业的根本，顾客满意是我们永恒的追求”的质量方针，不断地进行技术改造和技术创新，全面提高产品质量，2004年“全工”商标被评为“河北省著名商标”，“全工”牌钢锉被评为“河北省名牌产品”，2007年获得GS产品证书，走在了行业的前沿。
2004年，公司取得自营进出口权，产品销售全国二十九个省市自治区，并远销美国、俄罗斯、日本等十七个国家和地区。在金融危机时机足能保证稳定销售市场，这些业绩的取得，是跟全工重质量、精管理、拓市场分不开的。
全工在不断的革新中赢得市场
蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为龙卷风或风暴；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革新”。在企业管理中，我们也随时随地的可以看到“蝴蝶效应”应用。从上个世纪80年代到今天，在中国的企业中，提到最多的一个词就是“革新”。革新成为一个企业面对不断变化的经济市场环境的法宝，是企业不断走向成熟的必有之路。无论是在企业管理、产品质量抑或企业发展过程中的方方面面，无不需要以革新的态度面对。
钢锉是一种手动锉削工具，是一种制造业和模具加工业、家具家用不能完全替代的工具。无论社会多发达、多进步，工具是离不开的，但产品只有不断升级才能满足市场的需求。
在众多的中国钢锉生产企业中，全工给我们树立了一个很好的革新榜样。今天全工的成功也为正在或正准备革新的企业打了一剂强心剂。
公司从建成伊始，就提出了“质量为本，顾客至上”的办厂方针，并带领全厂的技术人员和工人不断致力于产品质量的提高，先后经历了四个阶段的革新。
第一次是在1996年，经过这次革新，基本摆脱了手工制作产品的局面。第二次是在2000年，公司投资200万元，扩建厂房，购置新型的自动剁纹机、电脑等先进设备，增加了产品种类，并且在产品的检测上引用新技术。第三次是在2001年，公司申请并通过了国际质量管理体系认证，建立健全了质量体系，与国际标准接轨。第四次是2006-2007年先后投资200万元购置先进磨床刨床，环保型喷砂设备，并投资600万元新建厂房7个，使工人的工作环境有了很大的改善，产品质量也大大提高和稳定。
在经过四次革新，“全工”钢锉质量日益完美，产品合格率和一级品率达到了95%。
多年来，我公司产品从未出现过投诉事件，受到了用户的信任，满足了市场的需求。
“创新是企业的核心竞争力，要想保持领先，必须不断创新；只有不断创新才能保持领先”这是全工十几年创业发展经验精华之浓缩。创新成为全工发展不竭的动力，成就了今天现代化的全工，成就了全工众多的国内钢锉行业生产厂家的“第一”：2001年，同行业首家通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证；2003-2008年先后研制开发马蹄锉、六角柄填补国内空白，成为同行业最具创新力和发展活力的企业之一；2006年公司自主研发锉刀专用磨床，实现了传统工艺向现代化的自动化生产；2007年公司由高频感应代替煤碳加热，在降低劳动强度的同时，杜绝了环境污染；2007年，同行业首家通过德国（TUV）GS产品认证；2008年由公司研发西宁特钢厂生产的C13Gr06高碳合金刃具钢，在保持T12应有的硬度的同时，提高了产品的耐磨性，这项创新为钢锉行业节约了上万吨钢材。众多“第一”奠定了全工在国内锉刀行业的排头兵地位，也为全工公司建设节约环保型企业提供了技术支撑。在我们新一轮的创新中，我公司购置了光亮退火炉及钢材用以全新技术、全新产品的研发。提高了产品质量，使企业逐步向高科技、高品质、低成本发展，可促进企业可持续发展；产品也将成为锉刀行业内的高质量产品，在国内市场居于绝对的优势地位，并具有较强的国际市场竞争力和出口前景；光亮退火炉的投入每年可节约10%的钢材，而且促进了环境保护，提高了企业在市场上的竞争能力，同时带动本行业的快速发展，将会创造更大的经济和社会效益。
全工的自主创新还极大的促进了国内锉刀的产业升级，支持了民族工业从“中国制造”向“中国创造”的跨越。
正确的人才观，才能保证企业获得不断自主创新的能力
作为一个企业，“以人为本”是企业文化建设的一个重要组成部分，树立正确的人才观和建立良好的用人机制是企业制胜的核心。如果没有高素质的人才，公司很难赶上科技发展的潮流，更难做为领引发展潮流，企业也就不可能做到基业常青。
从建厂开始，河北全工钢锉产销公司时时刻刻都在聚集人才，目前，全厂已有中专以上学历的一线职工30余人，其中，包括两名高级工程师。公司的员工在谈起在全工公司的经历时深有感触说：一个好老板就是一个好企业。杨全路以他博大的胸怀，远大的目光，吸引了一大批人才聚集在他的周围。杨全路总经理说：要想留住人才首先要让人家觉的企业有前程；其次，要创造良好的工作环境，施展他的才华和专长，还要有一个双方都满意的工资待遇。这几句话朴实之极，却又深刻之极，蕴含了杨全路人才观的全部精华。
杨全路懂得，钢锉市场是有限的，企业要想生命常青，必须向小五金的各个方面发展，走集团化经营之道。这就需要多方面的人才。但是企业内既无住宿，又没有坐落在繁华的都市，靠什么留住现代化人才，杨全路经过苦苦思索，决定放手一搏，他先来了个筑巢引凤，购买了距厂不远的7亩土地，投资100万元，盖10个别墅楼，免费提供给为公司发展作出重大贡献的“功臣”。同时在工资上实行高能多得，上不封顶。
杨全路情系员工，心系企业，工作兢兢业业，一心一意为企业谋发展、增效益，各项管理工作成果得到上级领导部门的认可，也受到了公司全体员工、社会各届人士的爱戴和尊重。
有了科学正确的人才观，企业才能真正做到人尽其才，才尽其用。果能如此，那才是人才的幸事，国家的幸事，社会的幸事。
品牌，打开了全工的康庄之路
在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
全工从成立以来，就定下了以品牌铸造企业灵魂的目标。全工先是“借船出海”将全工公司的产品和品牌逐渐渗透到钢锉市场中，抢占市场份额。然而在杨全路的心中，这只是全工的第一步，杨全路是要让全工成为钢锉业，甚至五金业的龙头。杨全路首先就是要在质量上保证全工的产品能够正真符合品牌产品的要求。2001年全工成为行业首家通过ISO9001：2000质量管理体系认证的企业，就充分体现了杨全路作为一个企业家的魄力和前瞻思想。杨全路也深深的明白，获得认证仅仅是闯出品牌的第一步，惟有不断攀高才能建成现代化大企业。杨全路说道：“一个知名品牌的创立，必须紧跟时代脚步。”
在硬件上，全工不断的更新生产、检测设备；软件方面，不断强化质量管理，在员工中强化质量观；在宣传上，通过展会、网络等多种形式拓展品牌影响力。“只要方法正确，投入和收入是成正比的。”这是杨全路的对于品牌投入的精辟阐述。
企业社会责任可从点滴做起
在民营经济20多年的发展进程中，广大民营企业家在克服困难，努力发展的同时，不忘企业和本人承载的社会责任，诚信守法、照章纳税、关爱员工、扶危济困、回馈社会，受到社会各界的认同和赞誉。我们相信多数中小型企业老板们对于“取之于社会，用之于社会”这句话绝不陌生，也非常理解其意义。他们也明白，履行社会责任和企业经营是不可分割的。很多企业都在以不同的方式默默地进行回馈社会的工作。所缺乏的，是没有以更规范的做法将企业社会责任和经营目标结合而成为经营策略，以获取更高效益。
杨全路总经理在谈到企业社会责任时说道：“我认为一个企业履行社会责任对企业来说是十分必要的，它涉及到一个企业的形象，涉及到一个企业的品牌。所以，为了自己，也为了别人，更为了社会，更为了我们中国经济的繁荣，为了我们市场经济的持续，我们每一个企业都应当把履行企业的社会责任，作为自己一个义不容辞的、首选的义务。”
企业的社会责任并不是企业的额外负担，而是企业存在的必要条件，是企业发展的内在要求。企业的社会责任，是指企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、确保安全生产、保护环境、保护劳动者的合法权益和支持公益慈善事业等。大的方面，民营企业在推动经济发展、创造就业机会、活跃城乡市场经济、增加财政收入等方面发挥了有目共睹的重要作用，是一种社会责任；企业为追求利润，调整优化产业结构，转变增长方式，加大科技创新力度，提供优质产品和优质服务是社会责任；规范企业的经营管理行为，诚实守信，依法经营，尊重和保障职工各项合法权益是社会责任；正确对待财富，富而思源，让全体社会成员共享发展成果，也是民营企业的社会责任。
经过几年的奋斗，全工钢锉已经成为带动地方经济发展的领头兵。杨全路致富不忘大家，自建厂至今，先后接纳农业闲置劳动力700余人，让400多贫困户走上了富裕之路，使他们人均年收入不足2000元提高到了5000多元。在生产过程中，带动周边100多户为他们解决资金困难100多万元，挽扶了一批面临倒闭的小企业，为他们增加收入200多万元。捐资7万元帮助村办事业，改善农村条件。积极支援五金小区建设，为路面硬化捐款10多万元。投资2万元安装了路灯，解决了全村的街道照明问题。
在金融危机时，全工承诺企业不去裁员，不把问题推向社会，杨全路总经理说：“这是对社会、对国家履行了自己的起码的责任。我想这次的经济危机应当是一个契机，它应该唤起了每个人、每个企业、每个部门都去思考一个问题‘我对这个社会到底应当承担和履行什么样的社会责任？’，如果大家把这个问题想清楚了，也真正做好了，我们的社会将会和谐、健康的发展。”
企业的社会责任从另一个方面来说，就是要站在行业发展的立场，为整个行业的发展做出应有的贡献。杨全路总经理说道：“目前‘中国制造’在国际上，给人的感觉还是低价的影响，在品牌上还存在很大问题。而要改变‘中国制造’的地位，根本还是取决于企业自身，只有练好内功，不固步自封，提升竞争力，“中国制造”终将突出重围。”
全工视挑战为机遇，通过更换先进生产设备及产品检测设备，自主研发，通过开阔视野和思维，通过科学有效地生产方法，将产品做精做细，杨全路总经理经常教导管理人员“质量比数量重要，做强比做大更重要”，相信全工产品“中国制造”会升级为“中国创造”。
全工从每一个细节入手，抱着对员工、企业、行业、国家、社会的责任，树立了自己的企业社会责任观。全工正在主动、积极、广泛地回报社会，用他们创造有形的物质财富，去丰富更多无形的社会财富，为构建和谐社会、承担社会责任尽企业的一份绵薄之力。
