创新绩效管理体系
发布日期：2014-10-21
秦皇岛市益民装饰工程有限公司秦皇岛市益民装饰工程有限公司位于河北省秦皇岛市，是一家成立于1989年的有限责任公司，主要从事建筑工程专业承包中幕墙工程、装饰装修工程、钢结构制作安装工程。
08年以后受国内外环境因素影响，建筑业市场低迷，企业处于内忧外患之中，如何在困境求生存，不被市场淘汰，如何发展壮大成了摆在公司领导面前的重大问题。在此背景下，2010年公司领导群策群力，提出了旨在激发员工潜能为目标的PM（绩效管理）体系，通过“走出去、请进来”的方法，走出象牙塔，直接面向市场，请专家给企业把脉，完善管理体系：
（1）围绕激发员工潜能需要，创建并不断完善薪酬标准体系；
（2）依据岗位激励需要，创建并不断完善员工的职业发展通道；
（3）借助先进管理工具，构建并不断完善企业的KPI指标体系；
（4）拉大激励力度，制定以“三挂钩”为主要特点的绩效考核政策；
（5）注重过程控制，加大对员工绩效结果形成的指导与监控；
（6）严格按绩效考核结果进行绩效激励；
创新构建项目管理体制的效果
（一）扭转了公司亏损的不利局面，推动公司在短期内走出了困境
通过绩效管理体制的创新构建，公司很快就摆脱了亏损局面。到2012年，公司走出困境，摆脱了生存危机。
（二）创造了良好的经济效益
2013年，公司财务状况得到了根本性的改变，职工生活水平不断提高，企业凝聚力不断增强，与2010年相比，公司总产值增长了5倍多，利润增长了近千万元，劳动生产率增长了近20倍，职工人均收入翻了两番。
