全新的时代，一个人、一个公司、一座城市，三种做事的姿势
发布日期：2020-09-28 来源：塔伦特咨询
编者按：人人创业的年代，头部效应愈发凸显的年代，创业新秀如何突围？逆势增长背后的秘密是什么？前两天的第三届全国青年企业家峰会上，马云金句频出，有这样一个人，观点和他不谋而合。关于逆势增长背后的秘密，关于企业飞速成长的秘诀，我们整理了他的观察、思考以及心得感悟，希望能对您有所启发。
他曾离开体制下海创业，后又转型做投资，他是春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人、中国天使联合会会长、硅谷高科技创业协会大会联合主席，他曾获“2017年中国顶级投资人”、“2018年中国投资十大人物”，他是杨守彬。他投资了凯叔讲故事、小鬼当佳&美时美刻、Girlup、奇点汽车、小娱WIFI、互动作业、在路上、青藤云安全、飞熊视频、易企秀、映客、白熊阅读、疯狂老师、23魔方、盈家、世界高铁网、易观智库、口袋记账、咖啡零点吧、有礼派、犀牛之星、逗哈电动车、伏牛堂、态度定制、容大智造、三好网、Kadho 、微语言、Heyjuce 、菲常记忆、星发布等270余家企业。在他投资过的企业中，有4家已经上市，完成几十到数百倍的回报，其他估值在10亿美金以上的独角兽企业有14家。他做了7年多投资，研究了5000多家企业，曾实证考察过2700余家企业。提升认知和思维的高度，不要让自己成为自己企业的天花板。在杨守彬看来，中国站得最高的企业家马云必算其一。因为世界上还没有一个人同时做出了五家行业领袖级企业的人，阿里巴巴、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流、钉钉，后面未上市的四家企业估值均在百亿到数千亿美元之间。他认为，造成企业创始人最大差异的是思想和认知。深度思考比纷繁忙碌重要一百倍。没有深度思考的勤奋，都是低品质的努力。为什么马云总能踩对赛道？这就是认知水平的力量，只有企业家提高自己的天花板，企业才会有上升的空间，企业家拼的不是销售、卖货、开发或是专业全能，唯一的核心竞争力就是思想高度，而这个高度，随着企业越大，包含的东西越多：未来预判、国际形势、政治格局、经济形态等等。第一种是以过去做现在，研究过去已成功的企业，模仿已被总结的方法论、成功学；第二种是以现在做现在，跟随时下成功的企业，也是大部分人的做法，逐水草而居；第三种则是以未来做现在，以阿里云为例，它被公众认知是近两年的事，但它的布局却从9年前就开始了。想要做到这一点，还需要一些大历史观。那么，以过去做现在，永远无法超越过去；以现在做现在，也永远无法超越现在；所以留给我们经营企业的最佳“姿势”就是以未来做现在，就是以对未来的判断做今天的事情。在纳斯达克，每十年市值最高的公司就会换一批。从软件公司到能源公司，从互联网公司到移动互联网公司，那么想要把握未来就要知道时代运作的方向。第三，掌握了最强大生产力的国家、组织和企业，就可以睥睨世界。未来将是从2：8的社会变成1：99的社会，1%的人将掌握99%的财富。成大事者不谋于众，作为企业的领军人物，必须要给自己留出时间思考更深远的影响和变数。以华为为例，美国限制它采购美国芯片之后，当天晚上华为旗下公司海思发布了华为所用的5G芯片能自己研发、自己生产、自己供应的文件。十年以前，华为就在布局自己的芯片研发，投资数百亿，防患于未然。当时任正非对于通信行业的发展、历史走向和政治格局都有自己的预判，当时有很多人会质疑，但时代却印证了他的判断。当今所有成功的企业，都是个人品牌和企业品牌双人驱动的模式，如雷军之于小米、董明珠之于格力、马云之于阿里巴巴，无论哪个行业，想要突破竞争对手，自己的企业声音去掌握行业话语权是十分重要的。比起有人不看好你，更可悲的是根本没有人看你，企业家一定要自己成为自己企业的代言人，企业和创始人都要在所在领域成为领袖，在信息泛滥的时代下比任何广告都有用。纵观已是行业领袖级的企业，他们最强的核心竞争力之一就是融资能力。过去企业往往有很长时间与竞争对手过招，因为靠的是谁先把谁“熬”死，而今却是用金钱作为武器，靠“烧”，更高效地击溃对手。现在有些企业一分钱难以融到，但有的企业却动辄几十亿，几百亿的融资，既是进攻性融资，又是防御性融资，能够在短期内制胜。手起刀落，一剑封喉，在一个领域内开创者，不是燃起了对手的希望，而是让对手感到绝望，没有人能够模仿和替代。高频打低频，业务频次越高的企业，会降为打击业务频次越低的企业。“站得高、看得远，想得深，喊得响，融得多、干得狠”，企业创始人只要掌握这六大“杀器”，就可以胜券在握。在现代商业和未来商业，没有什么秘密可言，唯一的商业机密就是你知道我怎么干的，你也干不过我，这就是最大的商业机密。企业的创始人想要成为行业领袖，就要在这六个维度上进行不断修炼，只有这六个维度做得很全面，才能突破竞争加速的时代。前两天的第三届全国青年企业家峰会上，阿里巴巴集团创始人马云金句频出，他认为，现在是最好的创业、做企业的机会。所谓成功的企业，都不是今天做出来的，都是20年或30年前对未来的判断决定了今天，“所以，一定要用未来的眼光解决今天的问题。”早在2019年，杨守彬的观点和马云不谋而合。以下为他的采访：创业、做事、投资，每天这么多困难事，为什么这群人包括我，夜里哭着想放弃，早上笑着活下去。因为从纵向轴线上讲，能出生在这个时代，从横向上能出生在中国，我们这群人都觉得非常好。我睡这么晚，早上不太会迟到，到那个点自己就醒了。说得夸张一点，被梦想叫醒，但实际上每天那种紧迫感和使命感是非常强烈的。我们活在一个可以创造奇迹的时代。很多人可以靠自己的勤劳和智慧来创造财富，来释放生命价值，不太需要出卖灵魂，也不太需要跪舔任何人。我自己也亲身经历了几个“小时代”的更迭，越发感触：不升级终将被抛弃。在这个时代，一个人、一个公司、一座城市，有三种做事的姿势：第一种，以过去做现在。但是一切巨大的成功机会都是历史给予的，错过不会再有。你只是简单地跟别人复制学习，永远无法超越。第二种，以现在做现在。风口过后摔死的猪还不常见吗？波峰时进场，去了就是炮灰，就是垫背，也无法超越现在。第三种，也是最正确的姿势：以未来做现在才能获得未来。要倒着想，正着做，每一件伟大的创业、事情，任何一个事情都是在别人没认识到的时候才开始。而什么决定了一个人和一个公司的成功？如果用一个公式来讲：第一个是愿力，你的愿力有多大，你是为自己要买房、买车，还是为国家解决问题，发小愿取得小成功，发大愿取得大成功，第一个是愿力。第二个是努力，容易走的都是下坡路，真正上坡路没有容易的，需要持之以恒地努力，在很多时候一件伟大的事情需要持久地坚持，日日行方行千万里，常常做才做千万事。第三个是认知，你认知的维度是不是比别人高，看事情是不是比别人看得更透。认知非常重要。这三个可以靠经营者自身的努力去解决，但加起来都不如第四个重要。第四个就是时代，为什么要以对未来的判断做今天的事情，你要捕捉预测下一个时代是什么时代，提前做好准备，找到时代的旋律和脉搏。这个时代爆发出这么多有意思的事，这么多好玩的东西，你不去拥抱这个时代，多可惜。哪有任何一个时代比今天更好？你只要拼搏，你只要努力，就有机会实现精彩无比的人生，真的舍不得睡。没有一条道路一定正确，也没有一条道路一定错误。但无论你走哪条路，升级是唯一不变的方向。在风投“寒冬”里，春光里的很多投资项目无论是发展还是回报都非常好。其背后的逻辑何在？据杨守彬访谈提及，他一般分纵横两条线来评判投资项目。从纵向上来说，就是不同类型的基金或者投资机构，投项目的逻辑是不一样的。比如说种子投资，主要是投创始人个人，就是判断这个人行不行、能干什么事，你认不认可他？从横向来说，就是你怎么去判断这些企业。肯定是从创始人、商业模式、竞争位势等方面综合考虑，但最核心的还是人。这个人行，他怎么都能行；人不行，再好的行业、再好的产品给他做也不行。实际上影响和决定一个企业最核心的是无形的东西，即创始人的思想认知、能力及意志力，这叫无形决定有形。
过去，很多投资都是“先结婚后恋爱”，考察企业一个月、两个月或者三个月就决定投资了，但是投完以后发现，这个企业和创始人还有很多问题，因为你事先对投资对象缺乏深入了解。
我现在完全逆转过来了，叫“先恋爱后结婚”，这也是春光里投资模式的价值所在。春光里能把投后服务真正做强做大做细，并使这种服务常态化。我有100多人的团队做创业、创新的支持，做产业升级等投后服务，做全体系的指导，其他还有各类配套服务。一个创业企业想要的无非就是钱、人、智慧等资源，这些我全能给你，而且是真真切切地、系统地、规范地给你，这就是好的投后服务。杨守彬和春光里，作为《中国企业新增长计划——业绩增长实验室》的发起人和组织单位，旨在以“自省和增长”为破局点，帮助企业家重整旗鼓，重拾信心，找回曾经的热爱和执着，遇见更好的自己和团队。帮助企业打破僵局，突破业务发展瓶颈，解决企业当前最紧急最迫切的业绩增长难题，激发组织活力，逆势增长，活下来，活得更好、走的更久。杨守彬：投资花衬衫的“蝶变蜂舞”（来源：春光里产业资本）杨守彬：成为行业领袖的六大“杀器”（来源：春光里产业资本）杨守彬：投资了270余家公司，那些成大事的人，都有这个共性（来源：正和岛 ID：zhenghedao 作者：林红瑜）以未来做现在——访春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬（来源：企业家杂志ID：qyglzz 作者：韦敏）
