协会运营系统建设研究中心¦关于举办《裂变式增长》总裁培训班的通知

各有关单位：
    中国中小企业运营系统建设研究中心开展《裂变式增长》系统培训，从3大裂变，9个策略，27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑，三天时间，紧紧围绕企业增长背后的核心，帮助企业实现持续增长，培养企业家系统性的管理思维，打造企业持续盈利的能力，假设您企业2019年的主旋律也是裂变，那么请珍惜这个价值连城的邀请链接，因为他是渴望裂变、渴望增长的中小企业必修课，无裂变、不增长。
 
中小企业为何要具备3大裂变思维
    裂变战略：解决企业裂变思维问题，建立企业增长根基，无裂变，不增长
    人才裂变：解决企业内循环问题，打造企业增长引擎
    用户裂变：解决企业外循环问题，引爆企业增长机会
 
中小企业无条件增长的9大秘诀
1、 只有寻找差异化，让产品产生区隔，才能快速抢占用户心智
2、 只有构建可以被重复消费的产品链，做大入口，增加利润，才能锁定客户、
3、 设计低成本、轻资产、类金融商业模式，才能实现企业无条件增长
4、 改变企业的架构、扩大空间，设计合伙人机制，才能让优秀的人才看见希望
5、 改变企业机制，打造薪酬、绩效、晋升，才能让员工为老板干转向为自己干
6、 构建文化，才能经营员工的精神世界
7、 构建起从0-1，从1-N，N-无穷大的价值体系，才能吸引顾客主动购买
8、 将顾客变成投资者、经营者、推广者，才能让顾客自动裂变
9、 构建起高、强、深的营销系统，才能让客户持续购买
 
中小企业为什么要掌握27个增长点？
增长点1：只有掌握“与众不同”的4个维度，才能让自己占领客户的心智，成为第一
增长点2：构建可以被重复消费的产品链，才能不断地锁住客户
增长点3：掌握爆品设计的特点，才能源源不断的扩大入口，入口做大，后续产品自然就卖好了
增长点4：梳理产品整体价值，才能真正找到自己独特的产品卖点
增长点5：掌握入门产品、核心产品、战略产品的逻辑，才能使你的产品产生粘性，形成独特的增长引擎
增长点6：掌握设计成本、采购成本、生产成本创新的秘诀，才能不断降低成本，提高利润
增长点7：了解如何减少固定资产，让自己拥有充足的现金流
增长点8：了解如何减少应收款，降低“应收”变成“阴收”的尴尬
增长点9：了解如何减少库存：让自己的现金流更有价值
增长点10：如何构建公司平台化机制，快速孵化人才，让企业有更大的空间，融人、融资
增长点11：如何搭建部门公司化机制，快速激活人才，让员工以老板的心态全身心奉献给企业
增长点12：如何建立员工创客化机制（金豆计划），快速创造人才
增长点13：掌握增长团队打造的秘诀，让企业拥有持续增长的内核
增长点14：掌握合理的薪酬设计逻辑，激发员工的主动性
增长点15：清晰考核机制的设计原理，激励员工的主动性
增长点16：了解如何制定员工晋升标准，激励员工的贡献性
增长点17：了解G12理论，明确一切组织裂变的引爆点在哪里
增长点18：了解如何构建企业内部人才生产线，让企业内循环更有生命力
增长点19：如何搭建企业的视觉文化、视频文化、故事文化，让文化对团队产生冲击、记忆成长、启迪行为，最终让文化根植于团队的内心，与企业共荣辱
增长点20：掌握用户的高频次设计原理，使用户产生重复性接触
增长点21：掌握用户的强关系设计原理，使用户产生精神上依赖
增长点22：掌握用户的深粘度设计原理，使用户产生信任上归属
增长点23：掌握用户换身份的逻辑，将用户打造成投资者，将投资者打造成经营者，将经营者打造成推广者
......等
27个增长点，其中任何一个增长点的价值都超过您投资的时间+学费的总和
 
课程六价值
1、 讲原理、讲策略、给工具
2、 参加一次、免费复训
3、 课程现场真实案例分析
4、 课程内容定期升级
5、 技术老师现场答疑
6、 第一天不满意全额退款
《裂变式增长》学习方式
【课程学制】3天2晚，白天授课，晚上答疑解惑
【教学模式】系统逻辑梳理+案例分析+分享转化+答疑解惑
【服务模式】课前调研+课程学习+课中问题沟通交流
 《裂变式增长》课表安排（6-7月份）
北京：6月28-30日、7月29-31日；成都：6月24-26日；宁波：7月20-22日
 
主办单位：中国中小企业运营系统建设研究中心
报名联系电话：13500781275刘老师
监    督：中国中小企业协会010-88653646