协会运营系统建设研究中心¦关于举办《裂变式增长》总裁培训班的通知
发布日期：2019-05-08
各位有关单位：
中国企业为什么越来越难做了？
一、经营成本越来越高
1、原材料成本、人工成本、税收成本、社保成本、宣传成本，每年呈线性增长速度在不断拉高，已经占据企业经营成本的80%以上
二、利润越来越薄
1、供不应求时代，创业属于暴利群体
2、供求平衡时代，创业属于微利群体
3、供过于求时代，50%创业属于无利群体
三、人才管理越来越难
1、基层团队困扰：招不来人，招来了没有系统的培训以及激活机制，导致能力提升缓慢，无法创造人才！
2、中层团队困扰：晋升空间有限，没有人才裂变机制，执行力不强，没有“先做榜样、再做管理”理念，团队复制节奏慢，无法激活人才！
3、高层团队困扰：平台空间有限，高管价值无法发挥最大化，长期处于跳槽和另立山头恶性循环当中，无法实现人才快速孵化！
在一个越来越不确定的商业时代
没有一种模式是永恒的
没有一种资产是稳定的
没有一种策略是持续有效的
企业的一切问题的根源都是增长出了问题
老板的一切痛苦本质都是来源于没有增长
万物皆由渐变到裂变
找到自己的裂变节奏
相信增长的力量
颠覆自己
打破常规
完成从一个维度到多个维度
从一次收入到多次收入
从一种收入到多种收入的跨越
找到裂变式增长的3大支柱
《裂变式增长》助您掌握企业增长的3大裂变、9大策略、27个增长点！
中国中小企业运营系统建设研究中心格勤教育开展增长系统培训。具体内容如下：
一、课程目标：
树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求
3大裂变、9大策略、27个增长，让您的业绩实现跨世纪的飞跃
把裂变战略作为企业发展根基，打造增长团队，将产品设计为裂变入口，实现几何式增长
二、学习形式：线下课程，实操落地、技术老师全程辅导，两年内更新迭代可复习。
三、总课时：3天2晚
四、84期开课时间：2019年05月11日—13日
（宁波）
85期开课时间：2019年05月25日—27日
（成都）
86期开课时间：2019年05月29日—31日
（北京）
87期开课时间：2019年06月24日—26日
（成都）
87期开课时间：2019年06月28日—30日
（北京）
五、课程设计特点：
第一天： 裂变战略—建立企业增长根基，解决企业裂变思维问题，无裂变，不增长
战略定位：解决企业凭什么可持续发展问题，（价值）在战略定位的策略中让你区别于对手形成独特的竞争优势
产品设计：解决了用户凭什么为你的产品付费问题，（价值）在产品设计的策略中让你通过入门产品、利润产品、战略产品，使你的产品产生粘性，形成独特的利润引擎
裂变设计：解决了企业凭什么模式可持续盈利的问题，（价值）在利润设计这个策略当中通过低成本、轻资产、类金融商业模式，使你的企业效益最大化，形成独特的运营模式
第二天：人才驱动—打造企业增长引擎，解决企业内循环问题
架构引领：解决了企业快速孵化人才、快速激活人才、快速创造人才的问题，（价值）在这个策略中会使你的企业人才形成命运共同体，加快企业发展步伐
机制驱动：通过薪酬、绩效、晋升机制解决了企业如何激发员工主动性和能动性问题，（价值）在机制驱动这个策略当中会帮助您系统的建立增长团队，提高企业增长能力
文化牵引：解决了企业思想统一的问题，（价值）在文化提炼这个策略中，使企业的经营哲学得以传播，人才形成了统一的公式，增加了企业的向心力和凝聚力
第三天：用户裂变—引爆企业增长机会，解决企业外循环问题
惊喜感：掌握创造用户惊喜感的原理---解决了客户依赖的问题
强烈变：解决客户高速裂变的秘诀
换身份：掌握与用户成为幸运共同体的秘诀
六、课程新增亮点一：
《社保入税后组织变革》
中共中央办公厅，国务院办公厅印发《国税地税征管励志改革方案》，明确至2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、各项社会保险费交由税务部门统一征收；
社保入税后相对比入税前，企业增加用工，成本大大增加。
1、全员交社保，只要是劳务关系就应该缴纳社保
2、关于缴纳社保基金数，按照现有规定，基数是按照工资总额超过一定基数，企业一方要交到员工工资的30%左右，员工一方面基本承担10%左右，所有综合两方加起来社保交到40%左右。扩大社会覆盖面，提升缴费比例，无疑短期内会对企业盈利造成影响，社保征缴制度改变将导致企业盈利下降1.2万亿元，居民收入下降4519亿元。就将导致企业睡前利润较2016年下降6.3%。
假设：当规模在50人时，若平均工资是1万元，社保改制后，公司每年需为社保多支出113万元，若公司规模在500人，平均工资为1.5万，每年将会为社保多支出2000万元
社保入税后企业组织将如何改革？
社保入税后企业如何做税收筹划？
社保入税后企业应如何优化用工结构？
社保入税后企业如何重构员工收入结构？
课程新增亮点二：
《金豆计划》
计划原理
金豆计划是在达成战略目标的基础上，达到更好的战略执行，对企业团队人力资本进行投资激励的方式，让每一位员工都成为企业的主人和经营者。
计划特色
01、全员激活
激活了一部分人就等于激活了所有人，追求公平的公司是没有战斗力的，谁在公司追求公平，谁死！
02、操作简单
非股权，不用财务公布，保护公司核心信息。所有人只为一个目标
打破部门墙
03、帮助员工找到投资渠道，留住优秀人才:留住人才，关键是心留在企业了，提升团队凝聚力:现在团队与团队之间是不是利益共同体，联通了之前的鸿沟！
04、具体操作
操作一：设置金豆计划的三大结构
操作二：制定金豆计划的实施方案
操作三：建立金豆计划的管理机构
操作四：金豆计划的启动大会
操作五：一年一度金豆会议
七、增值服务：
1、现场专业技术老师团队1对1指导，解决企业问题，帮助企业提升管理成熟度。
2、配套学习资料视频文件可以下载，配有相应的课程笔记，随时学习重点内容，
3、学习结束有不理解的知识体系，可以随时咨询技术老师沟通。
八、培训对象
企业法人、总经理、股东、高管
九、报名联系方式：
主办单位：中国中小企业运营系统建设研究中心
报名联系电话：13500781275刘老师
监 督：中国中小企业协会 010-88653646
