中国劳动力密集型企业的困境
发布日期：2011-11-10 来源：BWCHINESE中文网
BWCHINESE中文网讯，广东省作为中国产业之肺占中国出口的近30%，现在却站在了十字路口。发达国家的市场日渐萎缩，劳动力和原材料快速涨价，人民币对美元升值，一连串的困难迫使中国的许多企业做出选择：不升级就消失。
据国外媒体报道，并排摆在货架上的毛绒玩具布鲁托狗、跳跳虎、超级马力欧公仔露出了灿烂的微笑，和它们一起摆在那里的上百件同类好像也一样喜笑颜开。而坐在一旁的邓宏平(音)却笑不出来。作为广东东莞一家生产玩具的小企业的老板，他在反复考虑令人伤脑筋的公司管理问题。邓从17岁当普通工人开始，白手起家创建了现在的玩具企业。他现在将全部的精力用于挽救企业。但他承认，“我已经绝望了”。
邓的企业如今只雇30来人，而几年前曾有200名员工。原因就摆在眼前。他说，“上世纪90年代末，工人每天工作14个小时，每月工资700元。今天，他们每天工作8到1 0个小时，月工资近3000元”。太贵了。他眼看着利润迅速减少，最终将工厂搬到内地，因为那里工人的月工资不到1500元。过去是承包商的邓如今要给在河南提供产品的人下订单，他在东莞的工厂只负责检验质量和缝最后的标签。他很清楚该厂正在失去存在的理由。此外，他的营业额虽然提高了，但利润却下降了30%多。在广东，劳动力密集型工作不再有前途。
因此，邓有了自己的计划。他聘用了5名设计师为公司设计玩具。他说，“我们自己设计的毛绒玩具的利润是1元多，而我们依照订单生产的玩具的利润每件还不到一半”。不过，还远谈不上赢得这一赌注。邓很有自知之明，尽管他认为自己的战略是唯一的出路，但“对未来充满忧虑”。
如果企业有潜力，当局还是会采取行动助一臂之力。像李绍辉(音)的公司已经有20年的历史，专门生产麦当劳叔叔塑像和其他小塑像。他的颇具规模的企业得到地方政府的支持以促进其发展。来自香港的一个咨询团队在得到政府提供一半资金支持的情况下为企业的未来提出两个战略重点：多样化和自动化。李的公司现在也生产其他利润更高的产品。李骄傲地说，“我们以前有3000名员工，现在则不到2000人”。那么，是否会到其他地方生产呢？他说，“我们正考虑这个问题。或许有一天，我们只在这里搞研发”。
广东的一些老板唯利是图、不受法律约束地操控地区的时代结束了。来到该地区已有20年的顾问律师、法国人若埃尔•皮若尔分析说，“企业家的标准现在变了。中国制造已变得不受欢迎，因为它使得新东西降低价值”。中国当局现在支持那些有抱负和创新的企业。尽管挑战多多，但战略是明确的。世界工厂想要赢得附加值。
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