中国中小企业运营系统建设研究中心¦关于举办“利润驱动”总裁培训班的通知

 
各位有关单位：
    近两年面临着当下移动互联的冲击、微商的兴起，各种创业孵化器以及面临着越来越多的潜在竞争者和跨界搅局者，让现在的企业盈利越来越低，很多传统企业在管理模式、经营理念、拓客思路等面临着同样的难题，迫切需要全面的升级和转型。而压在老板身上三座大山：成本、应收款、库存，让现在的企业有收入没利润，有利润没现金，这让更多的企业陷入了恶性循环！
    中国中小企业运营系统建设研究中心推出运营系统培训--“利润驱动”总裁培训班。具体内容如下：
一、课程目标：从战略、人才、用户三大板块分析如何提提升企业利润，设计员工薪酬，产品布局。
二、学习形式：线下课程，实操落地、两年内更新迭代可复习
三、总课时：3天2晚
四、培训费用：19800元/人
五、课程设计
第一天： 战略驱动—深度剖析企业如何正确的制定战略定位。
战略定位：将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置。
产品设计：通过产品分级设计让客户持续购买。
利润设计：打造可让公司持续盈利的商业模式。
第二天：人才驱动—多维度讲解企业如何合理的搭建人才梯队。
架构驱动：搭建企业组织架构，实现企业平台自驱动模式。
机制设计：设计激励性薪酬和晋升通道，吸引和留住优秀人才。
文化模式：打造企业核心文化，通过文化的力量去维护人心。
第三天：用户驱动—超新思维讲解新老客户如何激活增大利润。
惊喜感：销售的产品或服务让客户产生惊喜，快乐体验，逐步依赖，保持购买。
高强深：通过产品设计让客户产生依赖，通过服务粘住客户。
换身份：打造事业共同体，实现客户的裂变。
六、课程新增亮点
金豆计划：在达成战略目标的基础上，达到更好的战略执行，对企业团队人力资本进行投资激励的方式，让每一位员工都成为企业的主人和经营者。
计划特色
01、全员激活
激活了一部分人就等于激活了所有人，追求公平的公司是没有战斗力的，谁在公司追求公平，谁死！
02、操作简单
非股权，不用财务公布，保护公司核心信息。所有人只为一个目标
打破部门墙
03、帮助员工找到投资渠道，留住优秀人才:留住人才，关键是心留在企业了，提升团队凝聚力:现在团队与团队之间是不是利益共同体，联通了之前的鸿沟！
04、具体操作
操作一：设置金豆计划的三大结构 
操作二：制定金豆计划的实施方案 
操作三：建立金豆计划的管理机构 
操作四：金豆计划的启动大会    
操作五：一年一度金豆会议   
七、增值服务：   
1、现场专业技术老师团队1对1指导，解决企业问题，帮助企业提升管理成熟度。
2、配套学习资料视频文件可以下载，配有相应的课程笔记，随时学习重点内容，
3、学习结束有不理解的知识体系，可以随时咨询技术老师沟通。
八、培训对象：
企业法人、总经理、股东、高管
九、报名联系方式：
主办单位：中国中小企业运营系统建设研究中心
报名联系电话：18678986498 刘老师
监    督：中国中小企业协会 010-88653646