企业财务人力资源管理能力培训项目

聚焦国家重大决策部署的落实，结合实例和工具方法的讲解

掌握科学、合法的应对方式及更好的规避风险

提高管理者科学领导力，提升团队战斗力

从而驱动组织效能的高效提升

管理层、财务BP或预备管理人员及相关岗位能力进阶人员

【课程背景】

企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势。那么如何科学的评价财务人才的能力与素质，如何协助人力资源部提升招聘财务人才的质量与招聘效率，成为每个财务部门必须解决的问题。

为加强宣传解读和舆论引导，积极回应社会关切，充分调动各方面积极性，营造财会监督工作良好环境。聚焦党中央国务院重大决策部署的落实，从中汲取教训管理人员需具有较强责任心并且业务精通的骨干，又必须成为“准财务经理”、“准运营经理”等多种角色。做为一个公司或部门领导，在实际工作中应进一步强化廉洁意识、责任意识，做到知责于心、担责于身、履责于行。

管理能力必须要和企业的发展匹配，才可以使管理人员在角色和定位中找到平衡。

【课程收益】

掌握薪酬设计的设计方法，灵活运用薪酬设计的工具；

掌握团队管理及人员能力评估的方法，提高工作的精力投入与回报的产出比；

学习基本考核与奖惩的设计原理，掌握管理模型、技巧、表单应用；

学会如何做好财务人员的招聘规划，帮助人力资源部确定最合适的财务候选人；

掌握财务人员的岗位胜任力模型，了解财务部门的人才储备战略；

更好的调节企业与劳动者之间的关系，让劳动者更好的为企业服务；

【课程优势】

科学、专业、系统

实战专家讲师，科学融合经验，教学计划、内容设计均是经过N次推敲安排

干货传授

杜绝纯粹的信息传播，从团队人员管理到企业薪酬绩效设计，操作方法落地实用

成果学以致用

针对问题拆解分析，有典型案例，有可操作工具支撑

高效学习

知识模块化，支持多种设备，随时随地学习

工具资料

配套实用工具，提供讲义与课堂笔记下载

教学大纲：

模块一：团队管理

1、你了解自己的团队成员吗？

2、团队成员不同阶段的情境管理

3、信任度与管理成本

4、团队成员的职业发展分析

5、如何评估下属的工作能力

6、工作效率提升与加班氛围调剂

7、如何提高团队凝聚力

8、考核与奖惩

9、新生代员工（80、90后员工）管理

模块二：打造专业的招聘系统

1、精心准备——招聘面试准备与策划

2、简历筛选——建立岗位胜任力模型

3、精准测评——人才测评技术的综合运用

4、面试录用——面试录用的实战技巧

PART 03：培训与沟通管理技巧

1、新人入职培训的那些事

2、培训体系的设计

3、高效的沟通机制

模块三：企业培训的实施过程与培训体系的建设

1、企业培训的实施过程

2、企业培训体系的设计

模块四：高效的人力资源沟通机制

1、什么高效沟通

2、日常工作中的高效沟通

3、职场沟通秘诀

4、降薪、转岗、裁员的沟通艺术

    

模块五：高效的绩效薪酬管理模式

1、绩效考核体系的设计

2、薪酬管理系统

3、企业十大薪酬设计方案

模块六：劳动关系与人员管理风险防控

1、企业和谐劳动关系模型

2、招聘入职的风险管理

3、员工在职的风险控制

4、员工离职风险控制

5、员工离职办理与交接

模块七：财务干部人力资源综合能力提升（劳动关系案例讲解升级篇） 

1、劳动关系管理面临的新形势和挑战

2、录用管理

3、在职管理

4、社会保险管理

5、女职工的劳动保护

6、制度中常见的职工违纪行为设计及处理

7、外籍人员就业

模块八：财务人员的招聘与配置（人才储备战略篇）

1、财务人员的招聘规划

2、如何帮助人力资源确定财务候选人

3、财务人员的人力规划

学习形式：线上课程（支持PC和移动端，可下载、无限次点播，一年有效期）

课程课时：65课时（内容模块化，每一个模块对应一项实战能力）

颁发证书，录入协会人才库

1、学习结束，考核合格者可获得正保会计网校和中国中小企业协会颁发的财务干部人力资源管理能力提升培训证书。

2、录入中小企业协会人才库，作为中小企业财务干部人力资源管理人才储备，供企业及个人查询。

中国中小企业协会简介

中国中小企业协会于2006年12月11日正式成立。协会是由广大中小企业和支持中小企业发展的大企业以及知名专家学者自愿组成的非营利性社会团体。以全心全意为会员及广大中小企业服务为宗旨，努力发挥政府与企业之间的桥梁作用，向国务院建言献策，为中小企业健康发展营造良好的社会环境。协会从成立之日起，一直坚持为广大中小企业提供融资服务，助力缓解中小微企业融资难、融资贵。支持会员企业不断提高技术创新能力和企业管理水平，走专精特新发展之路。

中国中小企业协会在国家发改委、工信部、民政部及社会各界的支持下，走市场化运作、企业化管理之路，从为会员企业在融资、人才培养等方面提供个性化服务，逐步走上社会化、平台化的服务模式，协会的公信力、社会影响力逐步扩大，服务功能不断增强。2013年被工信部评为国家中小企业公共服务示范平台，2014年被民政部评为5A级协会，2015年民政部授予协会全国先进社会组织称号。